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    1978-2007年的30年間,蕪湖發(fā)生了天翻地覆的變化:經濟實力顯著增強。地區(qū)生產總值從7.45億元增長到581.12億元
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蕪湖:堅持體制改革
   文化制度改革

    蕪湖市加強和改善黨對文化工作的領導,理順政府與文化企事業(yè)單位的關系,實行黨委領導、政府管理、行業(yè)自律、企事業(yè)單位依法運行的體制,進一步增強黨和政府對宣傳文化領域的宏觀控制力,提高政府部門依法管理的能力,提高宣傳文化陣地的輻射和影響力。

  轉變政府文化管理職能,明確文化行政管理部門職責,理順文化行政管理部門與所屬文化企事業(yè)單位和市場中介組織的關系,推進政企分開、政資分開、政事分開,政府與市場中介組織分開,實現由辦文化為主向管理文化為主轉變,由管理直屬單位為主向管理全社會文化轉變,由主要以行政手段為主向綜合運用法律、經濟、行政等手段管理轉變。加強文化法制建設,形成與社會主義市場經濟相適應的文化政策法規(guī)體系,健全與文化體制改革相關的社會保障制度。

  改革文化管理體制,蕪湖在省內率先撤銷市文化局、市廣電局成立了市文化委,統一履行原文化局和廣電局的行政許可、行政執(zhí)法和社會管理職能,組建了文化市場綜合執(zhí)法大隊,作為其直屬機構,對屬地文化市場實施綜合執(zhí)法。

  加強對國有資產的監(jiān)督管理,探索國有文化資產經營管理的新型模式。市國有文化資產由蕪湖日報報業(yè)集團、蕪湖市廣播電視總臺、市文化委分別管理、運營,市財政負責監(jiān)管;與宣傳密切相關的頻道、頻率、網絡等國有宣傳資源,市委宣傳部負責監(jiān)督。

    行政制度改革

    2006年7月5日,蕪湖市政府宣布再次對行政審批事項清理提速,以進一步降低市場準入門檻,優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,提高機關工作效能。

  蕪湖市這次清理本著堅持《行政許可法》的基本原則,對沒有法律依據或法律依據不充分的項目予以取消;對一些雖有法律依據,但與市場經濟規(guī)則不適應或者長期無人申請的項目,暫不實施。經過清理,市政府45個行政許可實施主體實施的311項行政許可,以暫不實施、改變管理方式、改變管理層級方式,一下就減少了約40%%。

  與此同時,這個市對全市各部門的行政(許可)審批項目的辦理時限進行全面清理和提速。對能當場審批的項目,要求一律立即辦結;對不能當場審批的,要求盡可能在兩個工作日內承諾辦結;需聯合辦理的,要在3個工作日內辦結。對一些特殊項目,兩個工作日不能辦結的,需說明理由,報經市政府同意。經過清理提速,該市公布保留和正在運行的行政許可、審批項目的承諾辦理時限,由原來的平均15.5個工作日下降為3.2個工作日。

來源:中國廣播網綜合    責編:趙凈