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　　商務(wù)部國(guó)際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究院副院長(zhǎng) 邢厚媛（央廣網(wǎng) 李靜/攝）

　　央廣網(wǎng)財(cái)經(jīng)北京10月21日消息，商務(wù)部研究院副院長(zhǎng)邢厚媛今天在經(jīng)濟(jì)之聲主辦的《大國(guó)大時(shí)代——中國(guó)經(jīng)濟(jì)十月談》系列時(shí)事報(bào)告會(huì)上做出精彩演講。

　　文字實(shí)錄：

　　尊敬的各位來(lái)賓，特別是經(jīng)貿(mào)大學(xué)的同學(xué)們，大家好，我非常容幸參加今天中央人民廣播電臺(tái)經(jīng)濟(jì)之聲的這擋節(jié)目，也很容幸能夠和我們尊敬的老領(lǐng)導(dǎo)龍永圖先生，同時(shí)在這個(gè)檔期里見(jiàn)面，因?yàn)樗�很忙，我很長(zhǎng)一段時(shí)間都是在電視上見(jiàn)到他。那么今天根據(jù)這個(gè)主題，我擬定了這樣一個(gè)題目，叫《走出去海闊天空》，大家可能會(huì)問(wèn)，說(shuō)中國(guó)有一句古話也是合著剛才馮總的理念，叫做退一步海闊天空。這是用來(lái)處理人與人之間的關(guān)系所用的，我們走到僵局了，退一步開(kāi)闊天空。實(shí)際上商務(wù)談判也是這樣，因?yàn)槲覀円�跟世界談生意，在必要的時(shí)候，也是需要退一步的。大家知道，任何談判的的真諦是什么？談判是斗爭(zhēng)的藝術(shù)，同時(shí)又妥協(xié)的藝術(shù)。

　　在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的層面，當(dāng)它遇到困難，怎么辦呢？它是如何妥協(xié)的呢？想一想中國(guó)的《孫子兵法》，我們可以怎么樣？走為上計(jì)，不必要僵在一起，那么在這個(gè)時(shí)候，干什么？把目光從簡(jiǎn)單的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，走向國(guó)際市場(chǎng)，把從單純的、傳統(tǒng)的一般貿(mào)易，走向海外投資。所以，中國(guó)企業(yè)在汪洋市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大海當(dāng)中，不進(jìn)則退這樣的一個(gè)窘境當(dāng)中，怎么尋找自己突破？就是走出去，通過(guò)在海外，面向另外57億人口的巨大市場(chǎng)，尋自己的商機(jī)，整合國(guó)際的資源。在海外投資的競(jìng)爭(zhēng)的藝術(shù)駕馭當(dāng)中和妥協(xié)的合作當(dāng)中，尋找自己海闊天空的未來(lái)。

　　2000年開(kāi)始，在中國(guó)入世談判以及見(jiàn)到曙光的時(shí)候，中國(guó)政府啟動(dòng)了一項(xiàng)非常重要的戰(zhàn)略叫做走出去，走出去戰(zhàn)略的核心內(nèi)容就是中國(guó)企業(yè)的對(duì)外投資合作.十幾年來(lái)，中國(guó)企業(yè)在海外投資當(dāng)中，的確取得了非常顯著的成績(jī)，但同時(shí)，也收獲了很多的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。今天，世界經(jīng)濟(jì)在金融危機(jī)的沖擊下，面臨了很多很多的困難和挑戰(zhàn)的時(shí)候，中國(guó)企業(yè)走出去，動(dòng)機(jī)是什么？我想有三個(gè)層面。

　　第一個(gè)層面是貿(mào)易壁壘深入市場(chǎng)伏地，提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。大家知道，改革開(kāi)放以來(lái)，我們通過(guò)擴(kuò)大吸收外資，迅速的提升了國(guó)內(nèi)的生產(chǎn)能力和出口能力，并且在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，成為世界多邊貿(mào)易的收益者。我們迅速的成為全球的貿(mào)易大國(guó)，但是依然面臨著很嚴(yán)峻的國(guó)內(nèi)產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題。根據(jù)世界貿(mào)易組織今年4月份公布的數(shù)據(jù)，2012年，中國(guó)的貨物貿(mào)易總額3.86萬(wàn)億美元，在全球貿(mào)易中，我們的總排名是第二位僅比美國(guó)少150億美元。如果按照一年365天計(jì)算， 3.867萬(wàn)億的除以365，每天我們中國(guó)和世界之間的貿(mào)易總量是110億美元。150億美元的差距相當(dāng)于我們一天半的貿(mào)易額，我們就追上美國(guó)。在出口方面，中國(guó)是全球第一的，我們是超過(guò)美國(guó)和德國(guó)，我們成為出口第一的這樣世界的大國(guó)。所以在金融危機(jī)之后，全球貿(mào)易減速下行壓力非常大的情況下，2012年，我們的貿(mào)易額是增長(zhǎng)了6.2%，非常的不容易，可以說(shuō)是一枝獨(dú)秀。我們的貿(mào)易地位進(jìn)一步的提升了，但是由于全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的壓力非常大，特別是發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的需求疲軟，也就是使得他們的貿(mào)易保護(hù)主義進(jìn)的加強(qiáng)了。

　　去年，我們這樣的增長(zhǎng)速度依然沒(méi)有完成商務(wù)部向國(guó)務(wù)院承諾的保持外貿(mào)進(jìn)出口和GDP同步增長(zhǎng)的預(yù)期任務(wù)，而且還連續(xù)十七年成為全球貿(mào)易摩擦最多的國(guó)家。面對(duì)如此復(fù)雜的外部環(huán)境，中國(guó)企業(yè)該怎么辦？就是通過(guò)海外投資設(shè)廠、就地生產(chǎn)、就地銷售，來(lái)繞過(guò)貿(mào)易壁壘，直接向海外市場(chǎng)進(jìn)一步的融合中提供服務(wù)。所以我剛才在想馮總的模式，我們最重要的不僅僅是提供商品，更重要的是要提供服務(wù)。現(xiàn)代制造業(yè)就是先進(jìn)的制造業(yè)加上現(xiàn)代的服務(wù)業(yè)，才能實(shí)現(xiàn)中國(guó)的工業(yè)化。

　　金融危機(jī)以來(lái)，我們國(guó)家的多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是下行的，包括我們GDP的增速和其他外貿(mào)的增速，但是企業(yè)走出去的指標(biāo)，卻逆市上揚(yáng)，不僅帶動(dòng)了我們國(guó)內(nèi)的資本技術(shù)和勞務(wù)的出口，每年還帶動(dòng)了數(shù)以百億美元的貨物的出口，提高了企業(yè)拓展海外市場(chǎng)的能力。2012年中國(guó)的對(duì)外直接投資流量達(dá)到了878億美元，繼中國(guó)成為外貿(mào)出口第一，吸收外資第二之后，又成為僅次于美國(guó)和日本的世界第三大對(duì)外直接投資國(guó)，使得我們經(jīng)濟(jì)大國(guó)的地位更加鞏固。當(dāng)然，急于擴(kuò)展海外市場(chǎng)的中國(guó)企業(yè)，也曾由于盲目決策，由于跨文化的障礙，由于東道國(guó)的一些歧視性的待遇等原因經(jīng)歷了慘痛的失敗，這是第一個(gè)動(dòng)機(jī)。

　　第二個(gè)動(dòng)機(jī)就是順應(yīng)潮流，整合資源，促進(jìn)共贏。我們生活在全球化的時(shí)代，包括了市場(chǎng)的全球化、生產(chǎn)的全球化、金融的全球化、科技研發(fā)的全球化，以及貿(mào)易制度的全球化，這種趨勢(shì)是勢(shì)不可擋的。我們都感受到這種變化，但是有多少人知道，主宰全球化的人是誰(shuí)呢？是跨國(guó)公司，很多的數(shù)據(jù)支撐，三分之二以上的貿(mào)易是由跨過(guò)公司主導(dǎo)的，多少的投資，多少的GDP，多少的研發(fā)投入都是由跨國(guó)公司來(lái)主導(dǎo)的。所以對(duì)一個(gè)國(guó)家和民族而言，沒(méi)有自己的跨國(guó)公司，就沒(méi)有自己的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，同樣也就沒(méi)有治理全球經(jīng)濟(jì)的話語(yǔ)權(quán)。所以，馮董的設(shè)想是改變規(guī)則，改變?cè)捳Z(yǔ)權(quán)的一個(gè)設(shè)計(jì)，因此十八大文件就提出，中國(guó)對(duì)外開(kāi)放的一個(gè)重要目標(biāo)是要培育和發(fā)展世界水平的跨國(guó)公司。

　　當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力，發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家都面臨著資金短缺這樣的窘境，中國(guó)恰好可以利用這樣的時(shí)機(jī)，發(fā)揮自己在儲(chǔ)蓄率很高、外匯儲(chǔ)備規(guī)模巨大、技術(shù)有很強(qiáng)的適應(yīng)性，以及中國(guó)人民勤勞勇敢的優(yōu)秀傳統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，與世界各國(guó)共度難關(guān)。那么我們是怎么做的呢？2008年以來(lái)，在發(fā)達(dá)國(guó)家，中國(guó)企業(yè)發(fā)起了數(shù)百起的跨國(guó)并購(gòu)，能夠數(shù)出來(lái)的，大家知道的吉利公司成功的收購(gòu)了沃爾沃汽車公司之后，擁有了世界四大豪華轎車品牌之一；中海油集團(tuán)在連續(xù)6次的海外并購(gòu)之后，又成功的收購(gòu)了加拿大一家尼克森公司，這次注資了151億美元，也就是迄今為止中國(guó)企業(yè)在海外最大規(guī)模的一起并購(gòu)，使得中海油的全球化布局得到了進(jìn)一步增強(qiáng)；還有雙匯集團(tuán)收購(gòu)了美國(guó)最大的豬肉生產(chǎn)商斯密斯菲爾德，使得雙匯公司從一個(gè)完全的國(guó)內(nèi)服務(wù)商、生產(chǎn)商，邁向了國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的重要一個(gè)戰(zhàn)略步驟。

　　這些投資和并購(gòu)，毫無(wú)疑問(wèn)都給處于經(jīng)濟(jì)危機(jī)非常嚴(yán)重的沖擊之下的，比較困難的國(guó)家的公司帶來(lái)了新生，也拉動(dòng)了這些國(guó)家的就業(yè)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。在發(fā)展中國(guó)家，一個(gè)典型的案例就是中國(guó)企業(yè)開(kāi)發(fā)建設(shè)的16個(gè)境外經(jīng)貿(mào)合作區(qū)，已經(jīng)初步進(jìn)入了收獲期，入住的中國(guó)企業(yè)已經(jīng)投入了40多億美元的注資，這些企業(yè)去年的銷售收入超過(guò)100億美元。中國(guó)企業(yè)還在亞洲、非洲和拉丁美洲等許多國(guó)家建設(shè)了大量的公路、鐵路、港口、機(jī)場(chǎng)、電站和通信網(wǎng)絡(luò)，有效地改善了這些國(guó)家的基礎(chǔ)設(shè)施，促進(jìn)了那里的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活的改善。

　　到目前為止，中國(guó)企業(yè)已經(jīng)在180個(gè)國(guó)家開(kāi)展投資和業(yè)務(wù)，直接投資存量超過(guò)5000億美元，海外資產(chǎn)達(dá)到20000億美元，每年向東道國(guó)上交的稅收超過(guò)200億美元。在這個(gè)過(guò)程中，我們?nèi)〉玫姆浅Ｖ匾�的�?jīng)驗(yàn)是什么？就是屬地化，分享一部分給當(dāng)?shù)亍Ｈツ曛匈Y企業(yè)在當(dāng)?shù)貏?chuàng)造的就業(yè)是超過(guò)了200萬(wàn)人，其中有七、八十萬(wàn)人是由中國(guó)在當(dāng)?shù)赝顿Y設(shè)廠的公司雇傭的，還有200萬(wàn)人是中國(guó)的承包商在當(dāng)?shù)毓蛡虻�，因�(yàn)槲覀円埠芏喑邪�商不在�?dāng)?shù)赝顿Y，我們現(xiàn)在承包公司在海外，從國(guó)內(nèi)帶動(dòng)了工程技術(shù)人員和當(dāng)?shù)毓蛦T之間的比例是多少呢？基本保持在1：20，或者比這個(gè)更高。比如說(shuō)在電信這樣的高科技領(lǐng)域，來(lái)自華為、中興通訊的數(shù)據(jù)顯示，我們高科技領(lǐng)域的中資企業(yè)作為海外的本土化率已經(jīng)超過(guò)65%，所以有效的帶動(dòng)這些地方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　第三就是轉(zhuǎn)移富裕產(chǎn)能，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，這也是我們眼下非常重要的動(dòng)機(jī)。從1993年開(kāi)始，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了賣方市場(chǎng)向買(mǎi)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變的這樣一個(gè)重大步伐，部分產(chǎn)能過(guò)剩是愈演愈烈。到2012年年底，中國(guó)的鋼鐵、水泥、電解鋁、平板玻璃等傳統(tǒng)的產(chǎn)能利用率都低于75%，低于國(guó)際通行的這樣的正常水平。2015年底，中國(guó)還需要再淘汰煉鐵1500萬(wàn)噸，煉鋼1500萬(wàn)噸，水泥1億噸，平板玻璃2000萬(wàn)重量箱，這么大的一個(gè)空間。在上個(gè)世紀(jì)90年代中后期曾經(jīng)經(jīng)歷的限產(chǎn)、壓錠、下馬這樣的一個(gè)歷史過(guò)程，事實(shí)上造成了嚴(yán)重的浪費(fèi)。因此，這些產(chǎn)能在發(fā)展中國(guó)家，它們是可以找到自己的重生的機(jī)會(huì)的。因此我特別的贊同，中國(guó)要把這部分產(chǎn)能轉(zhuǎn)移過(guò)去，我曾經(jīng)見(jiàn)到一個(gè)非洲國(guó)家的領(lǐng)導(dǎo)人，他跟我講，就把中國(guó)淘汰的二手設(shè)備轉(zhuǎn)移到我們的國(guó)家，我給你一個(gè)開(kāi)發(fā)區(qū)，給一片土地，你在這里經(jīng)營(yíng)，來(lái)幫助我們國(guó)家，實(shí)現(xiàn)我們的工業(yè)化。

　　與此同時(shí)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，還要依靠國(guó)內(nèi)企業(yè)的創(chuàng)新，外國(guó)資本和技術(shù)的引入，也需要國(guó)內(nèi)企業(yè)在海外的技術(shù)合作，品牌合作，通過(guò)走出去，引進(jìn)由其他方式來(lái)獲取的智力資源，技術(shù)資源，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)流程和工藝的轉(zhuǎn)型升級(jí)。盡管剛剛走出國(guó)門(mén)的部分企業(yè)交了些許的學(xué)費(fèi)，買(mǎi)到了教訓(xùn)，但是就總體言，在境外有77%的企業(yè)，能夠?qū)崿F(xiàn)持平或者贏利，有23%的企業(yè)處于虧損狀態(tài)。我說(shuō)的統(tǒng)計(jì)是國(guó)家統(tǒng)計(jì)局和中國(guó)商務(wù)部以及外匯管理局我們聯(lián)合通過(guò)企業(yè)的報(bào)表得到的數(shù)據(jù)，而且這其中包括了那些剛剛還在建設(shè)期、剛剛走出去的企業(yè)。所以這個(gè)數(shù)據(jù)向我們證實(shí)了，不要光看有一些媒體報(bào)道的我們有一些慘痛的失敗，實(shí)際上總體而言，我們的戰(zhàn)略方向的現(xiàn)在是非常正確的。

　　當(dāng)前第三次工業(yè)革命已經(jīng)初見(jiàn)端倪，全球產(chǎn)業(yè)分工的格局正在進(jìn)行深度的調(diào)整，價(jià)值鏈的重構(gòu)緊鑼密鼓，與之相對(duì)應(yīng)的是中國(guó)實(shí)施走出去戰(zhàn)略恰恰方興未艾。中國(guó)企業(yè)只有充分的利用好兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，來(lái)提升自己在全球價(jià)值鏈當(dāng)中的地位，擺脫我們是世界工廠、世界農(nóng)民工打工仔的地位，履行好社會(huì)責(zé)任，我們才能贏得新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能贏得全球各國(guó)人民的尊敬。

　　展望未來(lái)，中國(guó)的改革開(kāi)放將進(jìn)入新的歷史階段，打造中國(guó)的經(jīng)濟(jì)航母，跨國(guó)公司將迎來(lái)嶄新的時(shí)代，那么有志于成為跨國(guó)公司的中國(guó)企業(yè)，還有愿意投身于為中國(guó)的跨國(guó)公司成長(zhǎng)，作為自己職業(yè)生涯的同學(xué)們，我認(rèn)為，你們的前途非常遠(yuǎn)大，正所謂，海闊憑魚(yú)躍，天高任鳥(niǎo)飛，好，謝謝大家。