央廣網(wǎng)北京5月19日消息（記者劉霖聰）據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下財經(jīng)》報道，在危機面前，人們常常有兩種態(tài)度：一種是驚慌失措，主動放棄，從此走向失��；而另一種是運籌帷幄、尋求自救，這種人是智者也是英雄。其實，對于各個行業(yè)來說亦是如此，危機之下，唯有轉(zhuǎn)型升級，方能自救。

　　房企告別躺著賺錢時代 “轉(zhuǎn)型升級”能否自救

　　國家統(tǒng)計局昨天發(fā)布的4月份70個大中城市房價顯示，70個大中城市新建商品住宅成交繼續(xù)回升，部分城市房價環(huán)比略有上漲。北上廣深四個一線城市房價環(huán)比都上漲，其中廣深二手樓漲幅超過一手樓。

　　房地產(chǎn)市場的回暖跡象無疑對房地產(chǎn)企業(yè)來說是一個好消息。近年來，房地產(chǎn)行業(yè)的低迷，讓不少房地產(chǎn)企業(yè)在水深火熱中掙扎，房地產(chǎn)行業(yè)“躺著就把錢賺了”的時代已經(jīng)成為歷史。危機之下，“轉(zhuǎn)型升級”成為地產(chǎn)圈的高頻詞匯。

　　萬達(dá)的輕資產(chǎn)化，綠地的大金融、大消費、大基建，恒大的多元化布局都頗具代表性。而諸多中小型房企，也不乏搭載生物醫(yī)藥、海洋工程、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)欲再下一城的案例。

　　在《中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)》看來，過去“融資—拿地—開發(fā)—銷售”，坐等資產(chǎn)增值的“重資產(chǎn)”模式已經(jīng)不再可取。而曾經(jīng)被多數(shù)中國房地產(chǎn)開發(fā)商不屑一顧的“輕資產(chǎn)化轉(zhuǎn)型”和多元化布局，正逐漸成為行業(yè)的核心。

　　窮則思變，變則通。危機之下，轉(zhuǎn)型升級方能自救，不管選擇怎樣的模式，都是對企業(yè)成長的勇敢嘗試。無論是輕資產(chǎn)后起稱王，還是多元化大殺四方，我認(rèn)為，只有適合自己的，才是最好的！

　　“生命起誓”、“綁腳明志” P2P平臺老板想“奇招”自救

　　據(jù)第三方機構(gòu)統(tǒng)計數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，截至5月11號，今年以來跑路的P2P平臺已經(jīng)是去年同期的6倍之多。隨著P2P行業(yè)的高速發(fā)展，平臺“跑路”事件儼然已經(jīng)成為網(wǎng)貸行業(yè)的“常態(tài)”。而面對這一“常態(tài)”，有些平臺的負(fù)責(zé)人想出了“奇招”，力證自家平臺安全。

　　比如，最近某平臺遭遇到現(xiàn)金流危機，平臺創(chuàng)始人發(fā)布公告說，作為一名合格的平臺創(chuàng)始人，以生命起誓，絕不消失、絕不跑路。而就在公告發(fā)出后的第二天，另一家同樣被曝出問題的P2P平臺，同樣也發(fā)出了這樣一條公告，“生命起誓體”迅速躥紅。無獨有偶，不久前，還有深圳P2P平臺老板“綁腳辦公”，希望借“綁腳明志”，向社會表明“永不跑路”的決心。

　　其實這種種的行為并不能真正確保平臺不跑路，象征意義是遠(yuǎn)大于實際意義的。當(dāng)一個平臺的老板能夠主動站出來通過這樣的途徑宣布自己絕不跑路時，一方面是表達(dá)決心，另一方面也不失為危機之下的一種自救方式。而對行業(yè)而言也提供了一個新的思路，老板們不一定非要拿“生命起誓”或是“綁腳”，但盡可自我進(jìn)行信息披露，讓投資人更真實地了解自己，讓自家的平臺成為投資者們可以信賴的選擇。

　　問題P2P平臺重組：歷史包袱重，難吸引新客戶

　　但是已經(jīng)出了問題的平臺就不那么好過了。《每日經(jīng)濟(jì)新聞》報道說，此前出了問題的平臺，有的正在走司法途徑尋找解決之道，有的則選擇重組等方式進(jìn)行還債。但是情況卻不那么樂觀，重組之路顯得格外步履艱難。業(yè)內(nèi)人士表示，這類平臺聲譽已經(jīng)受損，很難再吸引到投資者，而新平臺受原平臺名聲所累，也很難吸引新的投資者。

　　危機之下，升級轉(zhuǎn)變方能自救。這些平臺的老板們也應(yīng)該想想“奇招”了。

　　樂視《致樂迷的一封家書》暴露中國手機產(chǎn)業(yè)矛盾和軟肋

　　最后我要說的是手機行業(yè)，這里邊也提及到了幾個數(shù)字。最近，在樂視超級手機首日預(yù)約高達(dá)263萬，十天預(yù)約超1000萬之際，樂視CEO賈躍亭針對所謂的“樂迷”發(fā)布了《致樂迷的一封家書》。有媒體就從這封家書中，總結(jié)出了中國智能手機產(chǎn)業(yè)存在的矛盾和軟肋。

　　第一、名為去品牌溢價，實則無溢價能力。第二、名為打破封閉生態(tài)，實則無生態(tài)且生態(tài)思維混亂。第三、名為成本透明，實則大家一起賠本賺吆喝。第四、名為工藝難度，實則無核心技術(shù)。

　　這些，都是橫在國產(chǎn)品牌前的現(xiàn)實問題，也恰恰代表和暴露出當(dāng)下中國智能手機產(chǎn)業(yè)和部分廠商在發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品、競爭方式等共存的軟肋及矛盾。而這些軟肋和矛盾正在為某些廠商以種種“名義”所掩蓋，如果未來不能予以正名，那么我國智能手機產(chǎn)業(yè)將很難由大變強。

　　我國智能手機市場現(xiàn)在已經(jīng)危機四伏。外部，有來自蘋果，三星的雙面夾擊，內(nèi)部，國產(chǎn)品牌競爭日趨激烈。危機之下，國產(chǎn)手機品牌要想不在大浪淘沙中被洗牌，內(nèi)外兼修才是根本，轉(zhuǎn)型升級方能自救。