央廣網(wǎng)財(cái)經(jīng)北京11月16日消息，據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下公司》報(bào)道上海家化召開股東大會(huì)，選舉謝文堅(jiān)和曲建寧為公司第五屆董事會(huì)董事。股東大會(huì)之后，上海家化召開董事會(huì)，全票通過了選舉謝文堅(jiān)為董事長的議案。在葛文耀被免職之后，上海家化終于迎來了新的掌舵人。

　　資料顯示，新任董事長謝文堅(jiān)曾是強(qiáng)生醫(yī)療的中國區(qū)總裁。在他任職期間，強(qiáng)生醫(yī)療持續(xù)保持了業(yè)務(wù)額年均20%以上的增長，并發(fā)展成為中國最大的醫(yī)療及診斷器材公司，年?duì)I收超過10億美金。而曲建寧則曾擔(dān)任上海家化公司總經(jīng)理，是上海家化發(fā)展的功臣之一。

　　昨天股市開盤后，上海家化一路走高，收盤報(bào)于43.28元，漲幅達(dá)到3.27%，成交額2.73億元。多家券商近期發(fā)布研報(bào)，都對(duì)上海家化給予 “買入”評(píng)級(jí)。有分析師認(rèn)為，在核心管理層不出現(xiàn)大幅度變動(dòng)的情況下，上海家化的快速增長依然值得期待。

　　上海家化是國內(nèi)化妝品行業(yè)中第一家上市的企業(yè)，也是目前惟一可以與國外化妝品巨頭較量的民族日化品牌。前任董事長葛文耀執(zhí)掌上海家化長達(dá)28年，28年來，上海家化資產(chǎn)從400萬躍升至36億。葛文耀認(rèn)為，自己對(duì)于上海家化最大的貢獻(xiàn)，在于他給公司留下了一個(gè)良性的治理結(jié)構(gòu)，即使沒有了他，公司也能很好地運(yùn)轉(zhuǎn)下去：

　　葛文耀：這個(gè)我覺得辯證法就是利益相互，還有一個(gè)十年以前有人就在問我，家化好像對(duì)你很重要、你走了以后家化會(huì)不會(huì)不好？就有人問我，當(dāng)時(shí)我就想我說我離開家化那天家化馬上就不行，那說明我在的時(shí)候家化沒做好，你想一個(gè)企業(yè)假如做了百年，要花了多少年的心血，但是換一個(gè)人企業(yè)就不行，那么就是說你企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)、架構(gòu)、流程，我相信家化這方面應(yīng)該是做的比較好的。

　　張春蔚：他能夠說出這句話，確實(shí)是值得敬重的，因?yàn)槿绻�說你留下一個(gè)爛攤子給別人，那只能證明你自己氣量小，你能夠在這種交接棒當(dāng)中把好的留下，然后即使自己進(jìn)行一個(gè)沒有得到很好的認(rèn)證，或者說自己理想沒有得到特別完整的展現(xiàn)，但是它的職業(yè)感，還有我覺得下一位接任者其實(shí)也是對(duì)他敬重的，還有一點(diǎn)最重要的，你在這幾十年當(dāng)中你帶大的這個(gè)孩子，他不應(yīng)該因?yàn)橐恍├砟畹臎_突受到損傷。

　　然而，今年5月11日，上海家化集團(tuán)召開臨時(shí)董事會(huì)議，決議免去葛文耀上海家化集團(tuán)董事長和總經(jīng)理職務(wù)。消息傳出當(dāng)天，上海家化股價(jià)立刻跌停。葛文耀被免職源于他和大股東平安信托之間難以調(diào)和的矛盾。葛文耀希望投資海鷗手表，但遭到平安信托的拒絕。之后，平安信托與葛文耀在向上市公司派人、集團(tuán)小金庫等等問題上不斷出現(xiàn)分歧和爭(zhēng)議，最終雙方不歡而散。葛文耀希望投資海鷗手表，但遭到平安信托的拒絕。之后，平安信托與葛文耀在向上市公司派人、集團(tuán)小金庫等等問題上不斷出現(xiàn)分歧和爭(zhēng)議，最終雙方不歡而散。

　　在葛文耀被免職之后，上海家化的內(nèi)斗引起眾多投資者的不安。一位北京的機(jī)構(gòu)投資者表示，過去他們買了很多家化的股票，在葛文耀辭職后便逐步減持，到目前只剩下了幾千股。他很想親眼看一下新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子能否繼續(xù)帶領(lǐng)家化前進(jìn)。

　　據(jù)了解，目前在新的管理層中，非獨(dú)董中的吳英華、馮珺、王茁、曲建寧均是家化的“老臣”，而謝文堅(jiān)、童愷則代表了大股東平安方面的利益。昨天的股東大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)有投資者提問：上海家化原有的管理模式是否會(huì)改變？對(duì)此，來自平安系的童愷回答說：市場(chǎng)總在變化，沒有哪家公司可以說一成不變。而作為公司領(lǐng)頭人更需戰(zhàn)略規(guī)劃、溝通、策略、文化塑造等各類能力，行業(yè)的能力僅占到30%，雖然謝文堅(jiān)缺乏日化行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，但從上述幾方面考量，卻是最合適的人選。

　　【相關(guān)資料】

　　平安信托和葛文耀的矛盾

　　矛盾一：私設(shè)小金庫？

　　平安信托稱收到舉報(bào)，反映集團(tuán)管理層在經(jīng)營管理中存在設(shè)立“賬外賬、小金庫”、個(gè)別高管涉嫌私分小金庫資金、侵占公司和退休職工利益等重大違法違紀(jì)問題，涉案金額巨大。

　　葛文耀發(fā)布微博稱，企業(yè)退休職工工資低是中國社保制度一大問題�！�2007年家化經(jīng)濟(jì)效益開始明顯好轉(zhuǎn)，我便開始解決退休職工的‘共享費(fèi)’(讓退休員工也享受企業(yè)發(fā)展成果，每月發(fā)幾百元生活補(bǔ)貼)，前五年進(jìn)公司成本，一年最多六百萬，公司業(yè)務(wù)上怎么也能省下來�！�

　　矛盾二：投資海鷗手表

　　葛文耀和平安的矛盾始于平安對(duì)于上海家化收購海鷗表項(xiàng)目的否決。雙方的矛盾在于二者的文化不一樣，平安信托很強(qiáng)勢(shì)，并且其文化就是“安全第一”，因此可能會(huì)覺得偏離主業(yè)收購海鷗表項(xiàng)目顯得有些冒進(jìn)。

　　按照家化原先的想法，集團(tuán)與上市公司的發(fā)展方向有所分工，前者將主要發(fā)展時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，后者主要發(fā)展與化妝品相關(guān)的主業(yè)。

　　葛文耀也曾表示，從不會(huì)用表決處理權(quán)來對(duì)待海鷗問題，投資方說不投就不投。但個(gè)人不會(huì)放棄海鷗項(xiàng)目，可動(dòng)用自己資源處理海鷗項(xiàng)目。

　　矛盾三：董事席位之爭(zhēng)

　　一年前平安入主家化時(shí)，上海家化公告中曾聲稱“平安創(chuàng)新資本暫無改變上海家化現(xiàn)任董事會(huì)成員或高級(jí)管理人員的計(jì)劃”。

　　上海家化人士表示，平安創(chuàng)新資本收購家化集團(tuán)的條件之一是，不向上市公司派遣董事，只派一名監(jiān)事。但現(xiàn)在，平安不但要另外派一名董事，還要指定一名獨(dú)立董事。

　　2012年2月，平安創(chuàng)新資本向上海家化推薦一位監(jiān)事朱倚江，并獲準(zhǔn)。朱倚江曾任許繼集團(tuán)董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)，平安入主家化后，他出任家化集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理。朱倚江替代的監(jiān)事名額原是吳英華的。吳英華隨即轉(zhuǎn)為上海家化的董事。

　　矛盾四：平安投資未跟上

　　平安承諾為家化集團(tuán)提供360度保險(xiǎn)支持、銀行信貸、債券融資等全方位金融支持，并針對(duì)家化集團(tuán)日化產(chǎn)業(yè)鏈延伸、化妝品專賣店、直銷品牌、SPA漢方店、精品酒店、旅游項(xiàng)目開發(fā)、高端表業(yè)等時(shí)尚產(chǎn)業(yè)拓展，承諾追加人民幣70億元投資。

　　目前看來，當(dāng)年標(biāo)書上的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略支持的承諾只是紙上談兵。家化集團(tuán)內(nèi)部人士表示，其他有明確時(shí)間段的承諾，平安也未兌現(xiàn)，比如“在2012年內(nèi)推薦3~4家高端品牌的潛在收購對(duì)象與家化”。承諾對(duì)高端品牌并購追加投資10億元；分別增資2億與3億元幫助家化集團(tuán)產(chǎn)品線與平安旗下1號(hào)店和萬里通網(wǎng)站業(yè)務(wù)的對(duì)接；在2013年以前申請(qǐng)獲得直銷牌照；推動(dòng)自身45萬壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)員團(tuán)隊(duì)幫助家化全力打造全新的直銷體系等。

　　上海家化的主要品牌

　　“六神”系列：六神花露水、六神沐浴露

　　佰草集舒爽系列：佰草集輕柔潔面啫喱、佰草集舒爽化妝水、佰草集舒爽潤膚霜、佰草集舒緩面膜

　　佰草集平衡系列：平衡潔面乳（60）、平衡水（120）、平衡露（170）、平衡面膜（70）

　　“美加凈”:銀耳珍珠滋潤霜（銀耳珍珠滋養(yǎng)霜）、MAXAM保濕滋養(yǎng)護(hù)手霜、MAXAM銀杏養(yǎng)顏洗面奶、MAXAM靈芝長效保濕霜

　　“啟初”:上海家化于2013年推出的全新品牌——中國第一個(gè)以初生自然能量呵護(hù)初生嬰幼兒身體發(fā)膚的個(gè)人護(hù)理品牌，倡導(dǎo)“取自然之初，育生命之初”的科學(xué)護(hù)理理念，為中國0-3歲嬰幼兒提供專屬的個(gè)人護(hù)理產(chǎn)品及方案。品牌旗下首個(gè)“植物之初系列”由以初生嫩蓮葉柔凈系列、初生胚米潤膚系列、初生胎菊新生特護(hù)系列和初生綠茶芽衣物呵護(hù)系列四大子系列組成。

　　“清妃”水蘊(yùn)衡潤保濕系列、平衡保濕系列、冰海凈活時(shí)光系列、賦活更新系列、彩妝系列

　　“高夫”（男性化妝品品牌）

　　旁人眼中的葛文耀

　　從上海家化退休近的葛文耀的最新身份，是上海國際時(shí)尚聯(lián)合會(huì)會(huì)長。在很多人眼里，葛文耀是個(gè)典型又不典型的上海男人，一方面，他生活精致，出席互動(dòng)從來都是西裝革履，公司里也喜歡擺放些藝術(shù)品；在公司治理上，葛文耀也是海派風(fēng)格，思路開放，且善于學(xué)習(xí)兼容。盡管年過66歲，葛文耀卻是個(gè)微博控，發(fā)微博超過1300條，有85萬粉絲，在同齡企業(yè)家中，顯得相當(dāng)“洋氣”。

　　可另一方面，他又不像很多上海男人那樣小富即安，在企業(yè)家圈子里，葛文耀素來以“敢言”著稱，即使面對(duì)鏡頭，也不時(shí)抨擊國有體制，稱“家化被國家干預(yù)三次，每次都傷筋動(dòng)骨，差點(diǎn)死掉”。