央廣網(wǎng)北京5月8日（記者張奧 實(shí)習(xí)記者盧薇帆）據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下公司》報(bào)道，融資路徑多多益善，找親朋好友、找機(jī)構(gòu)、找個(gè)人天使……找股權(quán)眾籌平臺(tái)這條路如何？

　　做客直播間——

　　鄭偉——右腦人創(chuàng)始人

　　他的項(xiàng)目在京東眾籌平臺(tái)，上線3分鐘就融到了600萬。

　　融資故事

　　1、為什么會(huì)去選擇眾籌融資？

　　鄭偉：我們上京東眾籌還是蠻波折的，因?yàn)樵�先的股東是有顧慮的，覺得眾籌會(huì)有很多小散戶，會(huì)打亂公司的正常的義務(wù)。所以我們也好包括京東，給了我們很多很多的信心，當(dāng)然中間人也會(huì)產(chǎn)生很多問題，比如估值的問題，決定能拿到多少錢。因?yàn)椴荒芟♂屘�多的股份，京東給我們的建議就是5萬。

　　2、100名網(wǎng)友，3分鐘，融資金額超600萬，遠(yuǎn)超150萬你的計(jì)劃

　　鄭偉：那時(shí)候我們收的相對比較低，5萬一份，5萬起頭，中間還有小東家，1萬塊錢就可以投，但是只有4個(gè)名額�，F(xiàn)在上線有12個(gè)人在搶，就跟雙11是一樣的。一開只要一秒鐘一萬塊錢的份額瞬間就就沒有了。

　　3、拿出多少股權(quán)，會(huì)給這些投資人怎樣的權(quán)限？

　　主持人：5萬一份，掙多少股份能透露嗎？

　　鄭偉：應(yīng)該是千分之幾吧。

　　眾籌平臺(tái)靠譜嗎？

　　京東東家私募股權(quán)融資負(fù)責(zé)人 孫肇昭

　　1、你們?nèi)绾握翼?xiàng)目？

　　孫肇昭：找項(xiàng)目一般是通過幾個(gè)渠道，一個(gè)渠道是我們本身產(chǎn)品眾籌，每個(gè)眾籌產(chǎn)品都有一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司。這些創(chuàng)業(yè)公司要從傳統(tǒng)交易數(shù)據(jù)，交易市場來判斷，產(chǎn)品、服務(wù)是否得到了社會(huì)需求的認(rèn)可。如果做的比較好，是很容易判斷這個(gè)項(xiàng)目有市場需求的。這樣的項(xiàng)目我們也比較放心。第二個(gè)就是孵化器，各地的孵化器也是比較好的項(xiàng)目。第三就是機(jī)構(gòu)，今年一周年的時(shí)候我們宣布了和盛世投資合作，通過合作其實(shí)可以和各大做創(chuàng)投類項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)形成一個(gè)緊密的互動(dòng)，從宏觀上得到項(xiàng)目的信息。

　　2、參與的投資人比較多，如何幫他們實(shí)現(xiàn)回報(bào)？

　　孫肇昭：首先早期的投資人無論怎么精挑細(xì)選都是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的投資行業(yè)，早期投資它有幾個(gè)特性：

　　第一，它本身是高風(fēng)險(xiǎn)的以及是否有作為整個(gè)行業(yè)收益的爆發(fā)性。從這一塊來說我們首先要組合統(tǒng)一，如果你不準(zhǔn)備投10個(gè)項(xiàng)目的話，那么你一個(gè)項(xiàng)目就不要投了。

　　第二，要在自己的能力圈之內(nèi)，不要去投看上去非常光鮮，但是自己看不懂的項(xiàng)目。我們投資需要看得懂，知道邏輯在哪里。

　　第三，控制投資在整個(gè)的早期投資中資金的比重，不要把所有的錢都投在一個(gè)點(diǎn)，要控制比重。在風(fēng)險(xiǎn)控制和行業(yè)選擇的前提之下，我們相信經(jīng)過兩到三年會(huì)看到一個(gè)比較大的成長性的回報(bào)。

　　干貨分享

　　1、如何讓投資人掏錢？

　　鄭偉：通過京東眾籌會(huì)有一個(gè)微信群。路演時(shí)會(huì)有1000個(gè)投資人，先經(jīng)過京東東家挑選認(rèn)證的才能夠進(jìn)入到這個(gè)群里，京東的管理員會(huì)在上面維持秩序。我會(huì)解答每一個(gè)好友的提問，聊了三天三夜。

　　2、隨著投資趨于理性，這種好時(shí)代一去不復(fù)返了嗎？

　　鄭偉：京東會(huì)拉著投資人成立一個(gè)新的公司，所有的人會(huì)把錢打到有限客戶公司里去，然后京東會(huì)用該公司入股我的公司。

　　3、眾籌平臺(tái)融資的優(yōu)與劣？后續(xù)到賬情況如何

　　鄭偉：目前來講我還沒有感受到劣，很多人會(huì)認(rèn)為很麻煩，有很大風(fēng)險(xiǎn)。但原先有一些大投資機(jī)構(gòu)說，眾籌其實(shí)會(huì)顛覆原有的一線市場投資的結(jié)構(gòu)，以后可能根本就沒有什么所謂的專業(yè)投資人了，全都是股權(quán)眾籌。

　　鄭偉：因?yàn)楸娀I的人太多，要面臨統(tǒng)籌這些人以及工商注冊等等，相對來說比拿大機(jī)構(gòu)的錢要慢很多。但事成之后，他們會(huì)不遺余力的告訴七大姑、八大姨，至少幾百人會(huì)自發(fā)的變成你推廣的專員。

　　個(gè)人與團(tuán)隊(duì)介紹

　　鄭偉

　　混跡互聯(lián)網(wǎng)17年、連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，為什么會(huì)選擇“陌生人社交”再出發(fā)？

　　個(gè)人介紹：

　　鄭偉：我擁有7 0后的工作經(jīng)驗(yàn)，80后的身體，90后內(nèi)心的右腦人app創(chuàng)始人。97、98年在中國最早開始做互聯(lián)網(wǎng)，本身并沒有大學(xué)畢業(yè)，準(zhǔn)確的來講沒有上過大學(xué)，所以干了很多中國底層的相對比較辛苦的工作。

　　創(chuàng)業(yè)初衷分享：

　　鄭偉：因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展，我很好的感受了中國第一波互聯(lián)網(wǎng)的浪潮。我不是做技術(shù)出身的，更喜歡的是切入到藝術(shù)創(chuàng)作，設(shè)計(jì)，藝術(shù)圖形圖象上來。26歲開始創(chuàng)業(yè)，第一次做的是全球性的潮人的社區(qū)，集齊了大概有上千萬的藝術(shù)家，設(shè)計(jì)師，玩音樂之類的潮人，影響了155個(gè)國家。

　　早年我認(rèn)為靠自己的力量是可以改變一個(gè)事情的，但后來發(fā)現(xiàn)這種想法是走不通的，我就想可不可以集結(jié)更多人的力量，把一些有創(chuàng)造力的人放在一個(gè)平臺(tái)上，往大了講改變世界也好，或者說是創(chuàng)造更多的商業(yè)價(jià)值也好，所以我們做了右腦人。

　　曬團(tuán)隊(duì)

　　鄭偉：一個(gè)是為京東、淘寶做品牌營銷的，大客戶的總監(jiān)。還有負(fù)責(zé)技術(shù)的，原先是新浪房產(chǎn)的技術(shù)總監(jiān)（鐵叔）。最關(guān)鍵的是我們共同工作了十年，非常的穩(wěn)定。

　　產(chǎn)品特別之處

　　右腦人的口號(hào)是讓瘋子結(jié)識(shí)神經(jīng)病，到底是怎樣不同于其他的陌生人社交？

　　1、什么是右腦人？

　　鄭偉：右腦人，就是腦洞極大，富有創(chuàng)造力。瘋子結(jié)識(shí)神經(jīng)病不是用語言表現(xiàn)出來的，更多的是分享日常生活中的東西。

　　2、交友：附近定位、混圈子、腦洞大比拼、上傳歌聲（瘋聲）

　　來聽一位名為“蘆葦”的用戶體驗(yàn)

　　蘆葦：我在蘋果APP商店看到了右腦人app，當(dāng)時(shí)就非常感興趣。我覺得我就是他們所謂的右腦人，比較逗但是也很機(jī)智。軟件下載后需要注冊，有一個(gè)對自己的描述，我對自己的描述是非常大膽的膽小鬼。在使用的過程中最讓我感興趣的，第一個(gè)是它新加了一個(gè)板塊“瘋聲”，每天會(huì)有新的話題來討論，用語言描述下來，誰的言論獲得贊數(shù)多，他的頭像就會(huì)越大。另一個(gè)有意思的地方，如果要加好友的話，它會(huì)有一些比較有意思的打招呼方式。

　　不過，她也有吐槽點(diǎn)。

　　蘆葦：在用戶數(shù)量上存在問題，客戶有點(diǎn)少，刷多的話會(huì)有重復(fù)的人，身邊的朋友很少有知道這個(gè)軟件的。圖片、聲音都有涉及，但在文字方面很欠缺，沒有讓寫手專門抒發(fā)寫作的空間，很像當(dāng)年很火的APP：papa－圖片故事的形式。最后沒有好友圈，我們都互相加了好友，但我想要看到你的腦洞信息，還是需要點(diǎn)進(jìn)主頁才能看。從設(shè)計(jì)上來說，感覺界面都擺的很滿。

　　3、很好玩，但需要更多的用戶參與，如何引流？

　　鄭偉：這牽扯到即將發(fā)布新的版本，人是是通過平臺(tái)聚集的。下載這個(gè)軟件，就是要尋找志同道合的朋友以及想要去接觸的朋友。我們會(huì)盡可能的去調(diào)動(dòng)很多行業(yè)的知名人士，比如說新興的APP，比如說徒手的CEO，包括朋友印象，映客，很多主流的CEO會(huì)主動(dòng)的注冊右腦人。

　　4、怎么避免右腦人淪為小商家推廣的重災(zāi)區(qū)？

　　鄭偉：我覺得劣弊驅(qū)逐良弊是每一個(gè)中國互聯(lián)網(wǎng)都要面對的問題，所以最關(guān)鍵是看如何保證你品牌的必要性，還有運(yùn)行的人員如何去左右。比如：用戶發(fā)起的話題，我們不能阻攔用戶發(fā)起話題，但是可以在中間介入到他發(fā)起的這件事情能不能夠推薦給所有的用戶，推薦給什么用戶。