記者會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

雷軍賣(mài)萌 圖片來(lái)源自網(wǎng)絡(luò)

    央廣網(wǎng)財(cái)經(jīng)3月6日消息（記者李靜）隨著一張全國(guó)人大代表、小米科技董事長(zhǎng)雷軍在人民大會(huì)堂廣場(chǎng)上手持自拍桿，比剪刀手賣(mài)萌的照片的走紅，自拍桿也紅了。雷軍說(shuō)是新浪CEO曹?chē)?guó)偉送給他的，但自拍桿也有問(wèn)題。

　　“后來(lái)我又送給別的朋友，發(fā)現(xiàn)他們的手機(jī)跟自拍桿連不上，其實(shí)自拍桿跟很多手機(jī)都連不上�！痹诮裉焐衔缛珖�(guó)人大廣東代表團(tuán)組織的記者會(huì)上，雷軍說(shuō)道，解決這樣的不適配問(wèn)題，也是他此次兩會(huì)的議案之一，他建議盡快建立智能家居的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，如果不統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，相互之間就連不上。他的另一個(gè)議案是關(guān)于繼續(xù)修訂《公司法》改善創(chuàng)業(yè)環(huán)境的建議。

　　對(duì)于2014年小米取得的成績(jī)，雷軍認(rèn)為非常不錯(cuò)。由于其“饑餓營(yíng)銷(xiāo)”總被人批評(píng)，雷軍說(shuō)去年年初他承諾供貨4000萬(wàn)部，而實(shí)際上2014年全年供貨量達(dá)到6500萬(wàn)部，銷(xiāo)售了6100萬(wàn)部，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收743億元，同比增長(zhǎng)135%。

　　小米成立于2010年，2011年的銷(xiāo)售額僅為5億元。到了2012年，隨著小米2等熱款產(chǎn)品的發(fā)布以及小米公司對(duì)自身供應(yīng)鏈以及產(chǎn)品的把控，全年銷(xiāo)售額達(dá)到126億元。2013年這個(gè)數(shù)字達(dá)到 316億元，今年則是743億。這樣的速度讓小米迅速崛起為“全球最富的私人科技公司”，估值高達(dá)450億美元。 盡管如此，雷軍仍信誓旦旦的表示，未來(lái)5年內(nèi)沒(méi)有IPO 的計(jì)劃。

　　小米今年的銷(xiāo)量目標(biāo)是8000萬(wàn)到1億部，營(yíng)收1000億到1200億之間。雷軍坦言，“5年前我在創(chuàng)辦小米的時(shí)候，真的沒(méi)有想到有這么快。短短的不到5年時(shí)間，成長(zhǎng)到現(xiàn)在的規(guī)模，也超乎了我自己的想象�！崩总娬J(rèn)為小米的成功主要是兩個(gè)原因。

　　一是時(shí)代機(jī)遇，也就是“風(fēng)口理論”。按照雷軍的說(shuō)法，小米占住了這么幾個(gè)風(fēng)口，首先是互聯(lián)網(wǎng)的紅利，因?yàn)樾∶赘叨纫蕾?lài)電子商務(wù)和社交媒體。第二個(gè)風(fēng)口是制造業(yè)的紅利，如果沒(méi)有過(guò)去30年改革的成果，中國(guó)已經(jīng)成為全球制造業(yè)中心，小米也不可能取得今天的成就，因?yàn)樾∶椎哪Ｊ绞秦?fù)責(zé)研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)環(huán)節(jié)，不制造。第三個(gè)是消費(fèi)的紅利，居民生活水平的提高使其對(duì)產(chǎn)品有更高品質(zhì)的要求。

　　另一個(gè)在使得小米在極度紅海的手機(jī)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域中獲勝的原因是系統(tǒng)性創(chuàng)新，以及高度重視用戶(hù)體驗(yàn)。

　　澄清造車(chē)傳聞 稱(chēng)有山寨公司在背后推動(dòng)

　　對(duì)于近期小米的熱點(diǎn)事件，雷軍也做了回應(yīng)，比如炒的沸沸揚(yáng)揚(yáng)的造車(chē)傳聞，“過(guò)去一年我也有點(diǎn)蒙，怎么一天到晚都有人說(shuō)我做電動(dòng)車(chē)，我真的是3個(gè)月前才搞清楚，是有一家公司背后推動(dòng)的，這家公司居然叫‘雷軍電動(dòng)’，跟雷軍和小米真的一分錢(qián)的關(guān)系都沒(méi)有�！崩总姺Q(chēng)，小米正在通過(guò)各種手段跟該公司溝通，“這種營(yíng)銷(xiāo)真的有點(diǎn)Low”。

　　同時(shí)他也再次強(qiáng)調(diào)，小米是一個(gè)高度專(zhuān)注的公司，至少在5年之內(nèi)都不會(huì)考慮做電動(dòng)車(chē)，不是不看好，是精力有限，只集中發(fā)力三類(lèi)五種產(chǎn)品，手機(jī)和平板、電視和盒子，還有路由器， “前五年的布局階段結(jié)束了，小米要做的都在桌子上了�！�

　　雷軍明確指出，小米也不會(huì)做家裝。之所以經(jīng)常有類(lèi)似傳聞，很重要的原因是，自己過(guò)去一直倡導(dǎo)用互聯(lián)網(wǎng)改造實(shí)體經(jīng)濟(jì)，即互聯(lián)網(wǎng)+的想法，后來(lái)有個(gè)創(chuàng)業(yè)者跟其聊裝修。

　　“我說(shuō)裝修的問(wèn)題很多，給了他一點(diǎn)建議，他覺(jué)得建議不錯(cuò)，就創(chuàng)辦了一家公司‘愛(ài)空間’，公司運(yùn)營(yíng)一段時(shí)間后，順為資本進(jìn)行了一些投資，但‘愛(ài)空間’跟小米沒(méi)有一點(diǎn)關(guān)系�！�

　　雷軍說(shuō)，“小米家裝”把小米坑慘了，“大家覺(jué)得小米怎么就東一榔頭、西一榔頭，我自己看到報(bào)道我都不知道我在干什么。”

　　兩項(xiàng)議案：加快制定智能家居國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、繼續(xù)修訂《公司法》改善創(chuàng)業(yè)環(huán)境

　　物聯(lián)網(wǎng)和智能家居都不是新概念，至少有15年以上，但2014年谷歌以32億美元收購(gòu)智能家居公司Nest之后，智能家居概念開(kāi)始在全球火爆。最重要的原因，雷軍認(rèn)為是智能手機(jī)的迅速普及為連接所有設(shè)備提供了基礎(chǔ)。但是，與此同時(shí)存在的是，各個(gè)希望以手機(jī)為中心連接一切的智能設(shè)備企業(yè)都在制定自己的標(biāo)準(zhǔn)，如果不統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，相互之間就連不上。

　　所以在“互聯(lián)網(wǎng)+”真的出現(xiàn)在總理政府工作報(bào)告中之后，除了感到振奮，雷軍更關(guān)心的是“互聯(lián)網(wǎng)+”的行動(dòng)計(jì)劃怎么能夠盡快落實(shí)。對(duì)此他呼吁，“互聯(lián)網(wǎng)+”在家電行業(yè)和硬件創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域里，最緊急的事情就是建立智能家居連接的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

　　今年兩會(huì)雷軍的另一個(gè)議案是關(guān)于繼續(xù)修訂《公司法》改善創(chuàng)業(yè)環(huán)境的建議。雷軍表示，20多年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展已經(jīng)使得《公司法》的有些條款不適用，有些條款有問(wèn)題。

　　總理政府工作報(bào)告中提出要推動(dòng)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新，雷軍從創(chuàng)業(yè)者和投資人角度提出了兩點(diǎn)修改《公司法》的建議，以改善創(chuàng)業(yè)環(huán)境，促進(jìn)創(chuàng)業(yè)投資，具體包括增加人力資本出資制度及相關(guān)配套制度，公司清算時(shí)賦予股東自由約定剩余財(cái)產(chǎn)分配方式的權(quán)利，以及庫(kù)存股和股權(quán)回購(gòu)的相關(guān)修改等。