央廣網(wǎng)財經(jīng)4月21日消息 第三屆互聯(lián)網(wǎng)金融全球峰會北大論壇于4月19-21日在北京召開。在4月21日上午舉行的以“供應鏈金融和消費金融”為主題的專場上，溢美金融CEO馬洪亮表示，2016年整個供應鏈金融服務實體的生產(chǎn)方式在重構，從供應到物流到資金，到很多方面，都在發(fā)生著天翻地覆的變化�；ヂ�(lián)網(wǎng)有了金融產(chǎn)品之后，基于數(shù)據(jù)、閉環(huán)、外部各種征信，重新去構建對風險的定價體系。只有這兩個體系能夠做大同步吻合的時候，才有可能快速地跟上這個時代的變化。

　　以下為馬洪亮發(fā)言實錄：

　　馬洪亮：我們覺得2016年真正要關心的，用一個詞形容就是重構，互聯(lián)網(wǎng)從2009年一直到現(xiàn)在，一直在風生水起，但是為什么這兩年遇到很多問題？我們自己也在總結，也在看這個產(chǎn)業(yè)鏈，特別是供應鏈金融，我們覺得整個服務實體的生產(chǎn)方式在重構，從供應到物流到資金，到很多方面，都在發(fā)生著天翻地覆的變化，整個供應體系在發(fā)生非常大的變化。

　　第二，金融服務于實業(yè)，但是金融更考驗的是風險的定價能力。如果做金融，我能賺錢，有賺錢的能力就在于對風險的定價，如果你不能有效對風險定價，你就賺不到錢，如果你能有效對風險定價就能賺到錢。供應鏈金融實際上在經(jīng)營風險，而不是回避風險。在整個生產(chǎn)行業(yè)，在整個供應鏈發(fā)生天翻地覆變化的時候，整個生態(tài)鏈要重構。基于風險的角度，我們?yōu)閷崢I(yè)提供金融服務，如果你的風控模型、風險模型、定價模型不進行重構，還是固守原來這套體系，那你是很難在新的形勢下，能夠腳步實地地往前跑或者往前走的。

　　第三，現(xiàn)在的消費者和以前的消費者，如果看現(xiàn)在整個消費結構和看以前的消費結構，又在發(fā)生著天翻地覆的變化。我們舉個最簡單的例子，比如出境游，過往大家出境游要做宜信行為的那種一系列的動作才能出去�，F(xiàn)在大家去韓國、日本旅游，我們很多供應商就說，現(xiàn)在他們出去旅游很方便，什么都不需要，連出去旅游的錢都有人提供的。過往發(fā)現(xiàn)其實特別好，到了今天他可能一分錢沒有，到日本游一圈回來發(fā)現(xiàn)欠了銀行的錢，欠了P2P的錢，欠了親戚朋友的錢，這部分風險怎么控制，過往的控制風險方式是不是適用于今天，需要重構。對我們從事金融的人的角度來講，是經(jīng)營風險還是回避風險，我覺得從經(jīng)營風險的角度來講，重構的不僅僅是我們的風險模型，是要在現(xiàn)在的情況下，重新認識整個產(chǎn)業(yè)鏈的生產(chǎn)方式的變化，認清楚整個產(chǎn)業(yè)上生產(chǎn)結構變化之后，重新去構建你的金融產(chǎn)品�；ヂ�(lián)網(wǎng)有了金融產(chǎn)品之后，基于數(shù)據(jù)、閉環(huán)、外部各種征信，重新去構建你對風險的定價體系。只有這兩個體系能夠做大同步吻合的時候，才有可能快速地跟上這個時代的變化。

　　如果用一句話總結，現(xiàn)在壞賬多了，現(xiàn)在風險大了，不是壞賬多了，不是風險大了，是你的風控模型不行了，可能就是你對這個時代，或者大家在做的時候對行業(yè)發(fā)展的理解發(fā)生了偏差，我根愿意用重構這個詞來形容2016年，特別是我們做供應鏈金融要關注的方面。