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北大國發(fā)院教授陳春花:新環(huán)境呼喚企業(yè)做三個轉(zhuǎn)變

2018-09-19 10:15:00來源:央廣網(wǎng)

  “價值型企業(yè)的成長之路千差萬別,應對的挑戰(zhàn)無處不在,最終則殊途同歸。面對科技變革加速產(chǎn)品迭代,社會環(huán)境變化帶來的不確定性,只有真正實踐共創(chuàng)、共生的戰(zhàn)略,才能實現(xiàn)共贏。價值型企業(yè)越來越多,也將促進中國經(jīng)濟更高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展,并且也將推動社會的進步!北京大學國家發(fā)展研究院BiMBA商學院院長陳春花在2018《商學院》商業(yè)領袖高峰論壇上表示。

  中國社會科學院學部委員、《商學院》雜志社總編輯金碚闡述了他對商業(yè)與價值的思考,他認為,掙錢工具理性很重要,但是價值也很重要,F(xiàn)在的企業(yè)家們都取得了很大的成就,如果企業(yè)要長期的走下去,必須要有價值,有價值觀。“優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營者不僅要有商業(yè)理性,而且要有本真的理性,這就是商業(yè)與價值的同行!

  陳春花認為,未來的組織應該是一個共生型的組織,不是一個獨立的組織,也不是一個簡單的說平臺型的組織。在平臺這個概念當中,你還是以你為主,但共生型組織形式是互為主體的,你也是主體,我也是主體,我們最重要的是共生。“這個共生最重要的就是把單向的競爭打破,然后把這個價值活動分離的模式打破,真正要圍繞顧客價值去形成一個理解顧客的概念。”

  在談到如何開拓零售業(yè)新的市場時,京東集團副總裁、大數(shù)據(jù)與智能供應鏈事業(yè)部總裁裴健認為,首先要反思零售的本質(zhì)是什么,在傳統(tǒng)商業(yè)的模式下有場景之界,我們的商業(yè)活動,我們的購買活動,一定要發(fā)生在一個商店里面,如果要突破這個傳統(tǒng)商業(yè)的界,就要去打破之前提到的場景、客戶、商品它的界限,這里面有很重要的一點,就是要進行場景細分。就是說,其實人貨場并不需要進行一個同步的協(xié)同,它可以進行一個很多的異步的協(xié)調(diào)。

  會議期間還舉辦了兩場圓桌論壇,各位嘉賓分別從數(shù)字化生態(tài)下的行業(yè)變革、技術創(chuàng)新、組織變革、管理升級等不同角度分享了他們對價值型企業(yè)的認識,以及如何以“共創(chuàng)、共生、共贏”邏輯引領企業(yè)應對挑戰(zhàn),不斷前進。

編輯: 王夢妍
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北大國發(fā)院教授陳春花:新環(huán)境呼喚企業(yè)做三個轉(zhuǎn)變

價值型企業(yè)越來越多,也將促進中國經(jīng)濟更高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展,并且也將推動社會的進步。

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