央廣網(wǎng)北京6月2日消息（記者高敏）中國(guó)家電企業(yè)美的，計(jì)劃收購(gòu)全球工業(yè)機(jī)器人巨頭庫(kù)卡公司，卻遭遇德國(guó)和歐洲政界反對(duì)，還面臨庫(kù)卡公司管理層的分歧。近年來(lái)，中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)熱情高漲，其中有成功案例，但坎坷也不少見，海外并購(gòu)整體呈現(xiàn)出怎樣的趨勢(shì)和變化呢？

　　首先，中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)規(guī)模之大，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過以往。有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，今年一季度，中國(guó)海外并購(gòu)市場(chǎng)交易額，相比去年四季度增加了3倍，達(dá)到1155億美元，占當(dāng)季全球跨境并購(gòu)量的將近一半。

　　商務(wù)部研究院國(guó)際市場(chǎng)研究部副主任白明說(shuō)，中國(guó)企業(yè)“走出去”的方式，跟原來(lái)不一樣了。

　　白明：最大的一個(gè)改變，是中國(guó)在經(jīng)濟(jì)全球化的過程中，從過去商品輸出為主，逐漸轉(zhuǎn)向商品輸出與資本輸出并重。我們的中國(guó)制造2025跟歐洲的工業(yè)4.0，

　　怎么結(jié)合呀？我們通過并購(gòu)企業(yè)，讓它的經(jīng)營(yíng)方向跟我們的發(fā)展方向也都相符合，那不是更好、效率更高嘛。在相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)，會(huì)有比較多這樣的案例。

　　隨著“一帶一路”、亞投行等國(guó)家戰(zhàn)略逐步落地實(shí)施，中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)在地域上也發(fā)生了變化。這從今年1-4月份，我國(guó)對(duì)不同國(guó)家和地區(qū)的對(duì)外投資數(shù)據(jù)中，也能看出來(lái)。商務(wù)部新聞發(fā)言人沈丹陽(yáng)說(shuō)：

　　沈丹陽(yáng)：對(duì)北美洲增長(zhǎng)226%，對(duì)大洋洲增長(zhǎng)152.8%，對(duì)亞洲增長(zhǎng)81.4%，對(duì)拉丁美洲增長(zhǎng)59.5%，對(duì)非洲有小幅增長(zhǎng)，對(duì)歐洲投資則有所下降。對(duì)“一帶一路”相關(guān)國(guó)家同比增長(zhǎng)32%。

　　在國(guó)家推動(dòng)“走出去”戰(zhàn)略的初始階段，不少國(guó)企、央企紛紛在海外搶灘布局。不過近年來(lái)，海外并購(gòu)主體趨于多元化，民營(yíng)企業(yè)開始展露頭角。與此同時(shí)，涉及能源、資源的并購(gòu)規(guī)模依然很大，不過占比開始減少，科技服務(wù)、消費(fèi)品行業(yè)的比重則加快上升，行業(yè)分布也趨于多元化。

　　這次，美的收購(gòu)德國(guó)庫(kù)卡，就是工業(yè)機(jī)器人這個(gè)新領(lǐng)域。如果收購(gòu)成功，美的將持有庫(kù)卡超過30%的股權(quán)，成為庫(kù)卡公司第一大股東。雖然德國(guó)聯(lián)邦政府回應(yīng)，這“歸根結(jié)底是一個(gè)企業(yè)自身的決定”，但來(lái)自歐洲方面的反對(duì)，無(wú)疑為這次并購(gòu)增加了變數(shù)。

　　類似這種變數(shù)，在海外并購(gòu)中并不少見，有的會(huì)引發(fā)糾紛，有的甚至?xí)��?duì)簿公堂。這也讓越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)認(rèn)識(shí)到，跨境并購(gòu)需要依靠專業(yè)的顧問團(tuán)隊(duì)和法律團(tuán)隊(duì)�？鐕�(guó)訴訟律師郝俊波坦言，跨國(guó)并購(gòu)對(duì)雙方來(lái)說(shuō)都是個(gè)大工程，除了考量行業(yè)企業(yè)發(fā)展前景、收購(gòu)價(jià)格之外，被收購(gòu)方所在國(guó)家的法律問題同樣不容忽視。

　　郝俊波：國(guó)際之間的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)在所難免，對(duì)雙方都是一個(gè)很謹(jǐn)慎的選擇。在收購(gòu)之前，建議找比較好的法律團(tuán)隊(duì)，對(duì)所在國(guó)的法律，特別是收購(gòu)方面做比較好的研究，盡可能地避免把自己擺在被審查的位置。如果實(shí)在繞不過去，最好在法律和條文方面有所準(zhǔn)備，以免到時(shí)候造成不必要的損失。