【導(dǎo)讀】“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”形勢紅火。去年全國新登記市場主體同比增長14％，平均每天新登記企業(yè)1.17萬戶�！堆霃V財經(jīng)評論》, 經(jīng)濟之聲評論員帶來評論：創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，厚積薄發(fā)才是常態(tài)。

　　央廣網(wǎng)北京1月15日消息 據(jù)經(jīng)濟之聲《央廣財經(jīng)評論》報道，時下，“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”形勢紅火。正如國家發(fā)改委秘書長李樸民所言，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新已成為“一種新的價值導(dǎo)向和生產(chǎn)生活方式”。

　　相關(guān)數(shù)據(jù)也印證了這種樂觀判斷。截至去年11月底，全國新登記市場主體1320多萬戶，比上年同期增長14％，其中企業(yè)近390萬戶，增長19％。也就是說，中國平均每天新登記企業(yè)1.17萬戶。

　　當“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新成為一種新的生產(chǎn)生活方式”時，人們關(guān)心的重點，是這些企業(yè)活得好不好。就跟種樹一樣，“成活率”比“栽種數(shù)”更重要，企業(yè)的“存續(xù)期”比“井噴期”更重要。

　　根據(jù)調(diào)查，中國小微企業(yè)的存活率為3.7年，這一數(shù)字在美國為8.2年，日本為12年。相比之下，我們還有很大差距。從大學(xué)生創(chuàng)業(yè)看，目前大學(xué)在校生的創(chuàng)業(yè)團隊，就像汩汩流淌的活水帶來創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新源動力。但相關(guān)調(diào)查也顯示，在一些大學(xué)，學(xué)生創(chuàng)業(yè)的企業(yè)存活率不到三成。

　　看起來，對創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新不可盲目樂觀，也要提防由此可能帶來的沖動和浪費。創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，不能想著一蹴而就。拿創(chuàng)新來說，華為公司提出的“針尖式”創(chuàng)新，就給我們很好的啟示。2014年，面對公司形勢大好，華為CEO任正非提出，華為只是一個能力有限的公司。他說，“我們只可能在針尖大的領(lǐng)域里領(lǐng)先美國公司，如果擴展到火柴頭或小木棒那么大，就絕不可能實現(xiàn)這種超越�！睅е�這樣清醒的認識，不久前揭曉的2015年度國家科技獎，華為又拿下3個二等獎。

　　滴水穿石非一日之功。要看到，在光傳送領(lǐng)域，華為的技術(shù)積累已經(jīng)長達10年；更要看到，華為從創(chuàng)立之初，就每年保持10%左右的研發(fā)投入，單單2015年，就投入大約500億元。

　　創(chuàng)新驅(qū)動，這是國家發(fā)展戰(zhàn)略，位居五大發(fā)展理念之首。對于創(chuàng)業(yè)者而言，創(chuàng)新又何嘗不是“引領(lǐng)發(fā)展的第一動力”呢？但正如華為的“針尖式”思維所揭示的道理，不管創(chuàng)業(yè)還是創(chuàng)新，大都不會一蹴而就，厚積薄發(fā)才是常態(tài)。所謂：路遙知馬力，日久見創(chuàng)新！

　　如何讓“創(chuàng)新之樹”不僅栽得多，而且有高“成活率”？復(fù)旦大學(xué)公共經(jīng)濟研究中心主任石磊對此進行了分析與評論。

　　經(jīng)濟之聲：前面說到，我們平均每天新登記企業(yè)1.17萬戶。但小微企業(yè)的存活率僅為3.7年，如何減少創(chuàng)業(yè)失敗率，讓新企業(yè)有高“成活率”？

　　石磊：企業(yè)的成活率取決于幾個重要的因素。第一就是它在進入創(chuàng)業(yè)體系后進行的行業(yè)選擇或者產(chǎn)業(yè)選擇。第二，它選擇了這個產(chǎn)業(yè)或者行業(yè)，但是它是否有足夠的能力和執(zhí)行系統(tǒng)來實現(xiàn)它的價值目標？第三，它有能力、有目標，但是是否有一個支持系統(tǒng)，例如銀行金融、證券市場、宏觀公共政策等？這是三個基本的變量。如果小企業(yè)有積極的創(chuàng)新動力，結(jié)果成功率并不高，這一定就是因為這三個因素中至少缺了兩個，也就是它沒有很好的支持系統(tǒng)和能力系統(tǒng)。

　　經(jīng)濟之聲：創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新會有風險，尤其是一個企業(yè)或者人員原有的模式過得不錯，可能就懶于創(chuàng)新。創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新會付出一定成本，從經(jīng)濟學(xué)上看，創(chuàng)新未來收益和付出成本是什么樣的關(guān)系，怎樣才能打破安于現(xiàn)狀的局面？

　　石磊：從2008年中期至今的各項資料顯示，自中國的中小型企業(yè)全部面臨發(fā)展瓶頸以來，企業(yè)的成長狀況可以被分成三大類。第一類是這個行業(yè)本身就比較好，即使一部分企業(yè)退出，它們的前景和狀況依然都很好。第二類更多的是中小型企業(yè)，特別是小微型企業(yè)面臨嚴重的資金鏈斷裂的境況，它們的發(fā)展前途渺茫，信心下降。第三類已經(jīng)被別人重組，已經(jīng)消亡了。在這三類企業(yè)中，特別是如何真正通過創(chuàng)新來發(fā)展后兩類？這中間又涉及到兩個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，第一，小微型企業(yè)目前如果選擇了創(chuàng)新，還是走已經(jīng)走過的老路，將來也不可能成功。第二，有一部分還在維系，但是經(jīng)營狀況已經(jīng)每況愈下，盡管現(xiàn)金流還沒有出現(xiàn)嚴重的危機，但是想長期存活下去也是不可能的。在這種情況下，如果我們要降低過高的創(chuàng)新成本和創(chuàng)業(yè)的風險，我們還有幾件事情要做。第一，國家整體的宏觀政策正在調(diào)整，管理企業(yè)的機制也在調(diào)整，我們要提高我們的自由度。第二，如果自由度無法提高，我們就要有創(chuàng)新團隊。第三，我們要有很好的創(chuàng)新理念。我們常講“互聯(lián)網(wǎng)+”，而且已經(jīng)講了很長時間，為什么后來反而把自己都加沒了？如果后來我們無法適應(yīng)治理結(jié)構(gòu)、管理模式和管理流程的改變，最后都是于事無補。

　　經(jīng)濟之聲：理念屬于創(chuàng)新者的能力嗎？

　　石磊：在過去30多年的成長過程中，有一些成功的理念應(yīng)該繼續(xù)堅守，但是隨著時間的流失，我們必須更新理念。舉一個簡單的例子，過去創(chuàng)新的主體都是大企業(yè)，但是現(xiàn)在卻不一定了。華為是大企業(yè)，但是華為的創(chuàng)新是從一個一個項目做起的，并不是籠統(tǒng)的讓每一個部門都去創(chuàng)新。它創(chuàng)新的投資要相對集中的使用在最有效的部門中，把創(chuàng)新的力量集中起來，從而實現(xiàn)重大戰(zhàn)略關(guān)鍵產(chǎn)品的創(chuàng)新。

　　經(jīng)濟之聲：創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該如何評估自己的能力？

　　石磊：我們要把能力分成兩個部分。第一是企業(yè)家自身的能力，包括企業(yè)家團隊的能力。第二是企業(yè)自身的組織能力。前者主要包括戰(zhàn)略決策、對前景的把握和對自己態(tài)勢的分析以及創(chuàng)新發(fā)展的能力。第二個方面就是企業(yè)家自己把自己的想法理念變成一個組織行為，變成更多人的組織執(zhí)行力，從而最終將其轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)營的能力。企業(yè)的組織能力包括在國際和國內(nèi)市場上籌集資本、調(diào)度資金的能力。小微型企業(yè)可能應(yīng)該更多的考慮如何選擇一個自己能夠駕馭的、能把握住未來前景的項目和產(chǎn)品。如果它們這些都不知道，它們?nèi)匀豢梢宰�，這就要求我們從小做起。