央廣網(wǎng)北京3月12日消息（記者呂紅橋）據(jù)中央廣播電視總臺(tái)經(jīng)濟(jì)之聲《天下財(cái)經(jīng)》報(bào)道，疫情過(guò)后，企業(yè)如何面對(duì)工業(yè)智能的挑戰(zhàn)和機(jī)遇？昨天（11日），騰訊研究院等機(jī)構(gòu)聯(lián)合舉辦了一場(chǎng)線上圓桌會(huì)，就企業(yè)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)智慧。

　　工業(yè)智能緩解用工壓力

　　疫情發(fā)生以來(lái)，工業(yè)生產(chǎn)受到考驗(yàn)，一些企業(yè)面臨用工短缺問(wèn)題。而受益于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)和智能化改造，轉(zhuǎn)型較早的企業(yè)受疫情影響也相對(duì)較小，生產(chǎn)效能也較高。騰訊優(yōu)圖實(shí)驗(yàn)室工業(yè)AI項(xiàng)目負(fù)責(zé)人黃亮舉例說(shuō)，僅視覺人工智能質(zhì)檢這一項(xiàng)技術(shù)，就可以大幅緩解工廠用工壓力。黃亮介紹：“我們上線的模型可以保證在跟人的準(zhǔn)確率相當(dāng)?shù)那闆r下達(dá)到70%以上的覆蓋率，能夠替代七成以上的質(zhì)檢工人。從近期我們獲得的現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)來(lái)看，搭建這套缺陷檢測(cè)系統(tǒng)，客戶的質(zhì)檢工人已經(jīng)減少了100多人。大家可以折算一下這一塊的人力成本下降了多少。”

　　目前，不少企業(yè)都在考慮，把智能化改造作為未來(lái)發(fā)展的一大競(jìng)爭(zhēng)力。業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)，疫情過(guò)后，更多行業(yè)將加速邁向“少人化、無(wú)人化、智能化”，采用自動(dòng)化、機(jī)器人、人工智能等技術(shù)提高生產(chǎn)效率，降低用工風(fēng)險(xiǎn)。天澤智云解決方案副總裁史喆認(rèn)為：“不管快慢，這些東西總是要發(fā)展的，競(jìng)爭(zhēng)力就是這樣來(lái)提升的�！�

　　企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型不可盲動(dòng)

　　制造企業(yè)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型有沒有成熟的路徑和策略？清華大學(xué)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)軟件國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)室總工程師王晨給企業(yè)的建議是，一定不能急著動(dòng)手，要先做規(guī)劃，把組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、目標(biāo)方向梳理清楚。王晨表示：“很多企業(yè)一投錢最后就投成買一個(gè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)，然后找一個(gè)廠商，這個(gè)廠商給我規(guī)劃了十個(gè)應(yīng)用，然后一個(gè)一個(gè)做，這個(gè)項(xiàng)目加起來(lái)可能會(huì)有上千萬(wàn)。最后出來(lái)之后發(fā)現(xiàn)，還是一些散散碎碎的點(diǎn)，這些東西形不成體系。當(dāng)廠商撤走之后，你發(fā)現(xiàn)平臺(tái)就變成擺設(shè)了，新的東西你不會(huì)開發(fā)，舊的應(yīng)用分析的效果和準(zhǔn)確率慢慢往下走，你也不知道該怎么調(diào)。所以沒有想清楚整個(gè)體系建設(shè)規(guī)劃的時(shí)候，也別著急上來(lái)就建�！�

　　全面智能化改造投入大，回收周期長(zhǎng)，而中小企業(yè)資金壓力大，因此轉(zhuǎn)型難度也最大。王晨建議，中小企業(yè)要一步步來(lái)，最好先從營(yíng)銷和供應(yīng)鏈開始，不要先改企業(yè)的生產(chǎn)控制環(huán)節(jié)。王晨說(shuō)：“我建議中小企業(yè)先不要把自己的關(guān)注點(diǎn)放在生產(chǎn)環(huán)節(jié)和研發(fā)環(huán)節(jié)，這些東西是最燒錢而見效最慢的，可能比較快的還是要把注意力放在營(yíng)銷和供應(yīng)鏈上，對(duì)它來(lái)講能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，而且快速見效。這一部分東西不是很復(fù)雜，跟工業(yè)基底結(jié)合又很弱，這些環(huán)節(jié)先作為入手點(diǎn)，其實(shí)可能比我們從制造環(huán)節(jié)和研發(fā)環(huán)節(jié)入手會(huì)好得多和快速見效得多�！�