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陳海泉:新聞、活動、服務(wù)——有價值報(bào)紙的三駕馬車

2014-11-30 17:08:00  來源:中國廣播網(wǎng)  說兩句  分享到:

成都商報(bào)社總編輯陳海泉

  央廣網(wǎng)北京11月30日消息(記者鄒佳琪)昨日(29日),成都傳媒集團(tuán)黨委委員、成都商報(bào)社總編輯陳海泉在“新融合 新思維 新發(fā)展——媒體轉(zhuǎn)型與卓越新聞傳播人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新論壇”上闡述了他對媒體轉(zhuǎn)型的思考,他以成都商報(bào)發(fā)展為例,表示,在網(wǎng)絡(luò)時代做一張有價值的報(bào)紙首先就是新聞、活動、服務(wù)三駕馬車。

  據(jù)最新數(shù)據(jù),成都商報(bào)是中國西部發(fā)行量第一的報(bào)紙,也是中國西部影響力最大的報(bào)紙。陳海泉介紹,在媒體轉(zhuǎn)型方面,商報(bào)的理念是“比最激進(jìn)的慢半步,比最保守的快兩步”。陳海泉提出,要辦一張網(wǎng)絡(luò)時代有閱讀價值的報(bào)紙。

  從傳遞信息向傳遞價值改變

  什么是網(wǎng)絡(luò)時代有閱讀價值的報(bào)紙?陳海泉指出,在互聯(lián)網(wǎng)不發(fā)達(dá)的時候,報(bào)紙的主要內(nèi)容是傳遞信息,而目前,在傳遞信息上紙媒并不具有優(yōu)勢,微博微信都快得多。但紙媒還有另外一個內(nèi)容,就是傳遞價值,其中的一點(diǎn)思考就是去碎片化。

  陳海泉說,碎片化的東西第一時間出現(xiàn)在微博、微信上,報(bào)紙第二天再發(fā)就沒什么意義。曾經(jīng)報(bào)紙為了強(qiáng)調(diào)信息量、豐富度強(qiáng)行要求一個版面要有多少條稿子,那個時候做加法,而現(xiàn)在要做減法,盡可能在所有的信息里打撈出最有價值的幾條,奉獻(xiàn)給讀者。目前這已經(jīng)成為一種共識。

  陳海泉表示,我們要對報(bào)紙的價值進(jìn)行重新定義,從傳遞信息向傳遞價值改變,具體來說要做到“在網(wǎng)絡(luò)上看熱度,在報(bào)紙上看深度;在網(wǎng)絡(luò)上看表象,在報(bào)紙上看真相;在網(wǎng)絡(luò)上看現(xiàn)象,在報(bào)紙上看背景!。陳海泉說,這應(yīng)該是我們的理想和方向。

  三駕馬車——新聞、活動、服務(wù)

  在網(wǎng)絡(luò)時代怎樣做一張有價值的報(bào)紙,陳海泉指出,首先就是三駕馬車——新聞、活動、服務(wù)。

  此前,媒體講內(nèi)容為王,后來又提出了渠道為王、終端為王、技術(shù)為王,陳海泉指出,現(xiàn)在新媒體還有內(nèi)容為王的活路。他說,“如果一個新聞媒體失去了原創(chuàng)的新聞內(nèi)容,媒體機(jī)構(gòu)也就沒有必要存在了!彼猿啥忌虉(bào)《為證扶人小伙撞倒老父 四兄弟刨出尸體求真相》一篇報(bào)道為例,指出,只有專業(yè)的新聞機(jī)構(gòu)、專業(yè)的操作手段才能為受眾提供有價值的內(nèi)容,而這些不是自媒體、個體能夠做到的,這也是媒體機(jī)構(gòu)能夠存在的唯一理由。“這樣的新聞,無論放在哪一種媒體上,都會有很多點(diǎn)擊”,陳海泉說。

  “現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)講究分享、參與感,講究與受眾互動,最好的手段就是活動”,陳海泉如是說。據(jù)介紹,成都商報(bào)每年做一兩百次活動,并且成立的獨(dú)立的活動營銷策劃公司,2014年收入達(dá)到了1.2億。在陳海泉看來,活動是實(shí)現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收的手段。

  而在服務(wù)方面,陳海泉說,“用戶要對你產(chǎn)生依賴性,這就需要服務(wù)!

  最難復(fù)制的是思想和價值觀

  如何來實(shí)現(xiàn)做一張有價值的報(bào)紙,陳海泉指出,單靠版面贏得受眾很容易復(fù)制,但最難復(fù)制的是思想和價值觀,所以要推出深度報(bào)道、調(diào)查新聞、專欄文章和數(shù)據(jù)新聞。“以前我們認(rèn)為記者看到的東西就是真相,現(xiàn)在看來數(shù)據(jù)化時代你看到的未必是真相,可能數(shù)據(jù)揭示的東西才是真相!标惡Hf。

  基于這種認(rèn)識,陳海泉以成都商報(bào)為例指出了發(fā)展策略,“以互聯(lián)網(wǎng)思維為導(dǎo)向,擺脫原來對傳統(tǒng)媒體成功的路徑的依賴;以技術(shù)為支撐,很多內(nèi)容的生產(chǎn)要靠技術(shù)來配合;未來的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)40%的人做內(nèi)容,40%的人做技術(shù),20%提供保障。”為此,成都商報(bào)建立了中央廚房式工作模式,實(shí)行總指揮總協(xié)調(diào)總調(diào)度;形成官方微信公共號、談資、悠哉三大核心產(chǎn)品,并建立微博微信獎勵機(jī)制利潤分享機(jī)制;建立網(wǎng)絡(luò)分享、大數(shù)據(jù)兩大平臺,為營銷提供支撐采集用戶行為數(shù)據(jù)。

  除此之外,陳海泉指出,全能型編輯、全能型記者不現(xiàn)實(shí)。陳海泉指出,在運(yùn)行過程中會發(fā)現(xiàn),沒有人是三頭六臂,比如在突發(fā)事件現(xiàn)場,攝影記者永遠(yuǎn)在捕捉更精彩的鏡頭,放下相機(jī)去攝像師不現(xiàn)實(shí)的。

編輯:李江雪作者:

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