央廣網(wǎng)南京2月24日消息（記者楊守華 通訊員蘇國穗）“完善抵扣鏈條，強(qiáng)化各環(huán)節(jié)管理，加大技改投入，營改增后，公司稅負(fù)降了，利潤升了，經(jīng)營和管理更加規(guī)范了。”江蘇省建筑業(yè)老大——蘇中建設(shè)集團(tuán)股份有限公司董事長笪鴻鵠日前在接受記者采訪時說。

　　“全面推開營改增試點初期，我們心存顧慮。當(dāng)時對企業(yè)稅負(fù)進(jìn)行測算顯示，公司實際稅負(fù)可能會達(dá)到5%～6%，比原營業(yè)稅稅負(fù)有明顯上升。然而，8個月來的數(shù)據(jù)證明，通過提升管理水平，規(guī)范流程運作，轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，營改增的減稅效應(yīng)在公司逐步顯現(xiàn)了出來。”蘇中建設(shè)總會計師朱曉強(qiáng)說。自2016年5月1日全面推開營改增試點至年底，蘇中建設(shè)主營業(yè)務(wù)收入295億元，實現(xiàn)利潤4億元，同比增長2%。實際稅負(fù)2.2%，比原營業(yè)稅稅負(fù)3%下降了0.8個百分點，累計減稅2982.13萬元。

　　增值稅發(fā)票取得難是建筑企業(yè)營改增面臨的一大難題，由于施工企業(yè)承建的工程項目比較分散，很多工程所面對的材料供應(yīng)商及材料種類“散、雜、小”，造成材料進(jìn)項稅額無法正常抵扣。此外，建筑企業(yè)受施工環(huán)境影響較大，運輸、地材多數(shù)被當(dāng)?shù)匕傩粘邪�，無法取得可抵扣發(fā)票。建設(shè)單位工程款支付滯后導(dǎo)致供應(yīng)商不予足額開具發(fā)票、分包工程開具發(fā)票不及時等，也造成建筑企業(yè)進(jìn)項稅抵扣難。

　　笪鴻鵠介紹，上述問題倒逼蘇中建設(shè)進(jìn)行了一系列管理改革。企業(yè)首先從培訓(xùn)入手，邀請稅務(wù)人員對各級財務(wù)、管理、采購、預(yù)決算人員開展針對性培訓(xùn)，掌握增值稅計稅原理、納稅義務(wù)發(fā)生時間、納稅地點和納稅環(huán)節(jié)等專業(yè)知識，了解各環(huán)節(jié)的發(fā)票管理規(guī)定，培養(yǎng)索取增值稅專用發(fā)票意識，強(qiáng)化票據(jù)的規(guī)范管理，確保進(jìn)項稅金及時取得。

　　同時，制定管理細(xì)則，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，明確要求對大宗材料購進(jìn)、發(fā)生的費用，無論是否用于簡易計稅項目，只要發(fā)生可以取得抵扣的項目，一律必須取得合法且按適用稅率開具的票據(jù)先行抵扣。對大宗物資采用集中采購模式，對用于簡易征收項目的所耗用材料在領(lǐng)用環(huán)節(jié)按規(guī)定進(jìn)行進(jìn)項稅額轉(zhuǎn)出，有效確保進(jìn)項稅額足額抵扣。

　　“營改增后，公司加大了技改投入，購進(jìn)了一大批用于鑄材產(chǎn)業(yè)化、信息智能化、施工標(biāo)準(zhǔn)化等方面的新設(shè)備，金額2501萬元，抵扣進(jìn)項425萬元。新購設(shè)備全部用于工程項目，進(jìn)一步增強(qiáng)了公司承接工程的信心�！� 朱曉強(qiáng)介紹說。

　　笪鴻鵠認(rèn)為，營改增的形式是抵扣、降稅，實質(zhì)是規(guī)范、發(fā)展。企業(yè)要做大做強(qiáng)做優(yōu)，必須走規(guī)范、創(chuàng)新之路。建筑企業(yè)必須借稅改東風(fēng)，倒逼管理，密切與上下游產(chǎn)業(yè)的融合，加強(qiáng)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，才能在市場競爭中永葆生機(jī)和活力。