央廣網(wǎng)北京5月17日消息(記者劉天思）備受矚目的“一帶一路”國際合作高峰論壇閉幕后，國內(nèi)已然再次刮起一股創(chuàng)新熱潮。實質(zhì)上，隨著近些年中國經(jīng)濟(jì)走向世界，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)同樣在繁榮發(fā)展。在互聯(lián)網(wǎng)之下，新經(jīng)濟(jì)之下，新生意、新運營、新管理不斷涌現(xiàn)，可以說為小微企業(yè)帶來了一次時代紅利。

　　5月17日，暢捷通“520我愛小微企業(yè)”系列活動啟動儀式在北京國家體育場（鳥巢）舉辦，大量風(fēng)頭浪尖的變革創(chuàng)業(yè)者、獨具慧眼的投資人，創(chuàng)新企業(yè)服務(wù)提供商、關(guān)注創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的媒體人，歡聚在鳥巢，在新經(jīng)濟(jì)的十字路口，共話企業(yè)經(jīng)營發(fā)展之道，為新經(jīng)濟(jì)風(fēng)口的小微企業(yè)賦能。啟動儀式現(xiàn)場，由暢捷通、阿里云、洛可可三大品牌聯(lián)合發(fā)起的“創(chuàng)時代Club”同步成立，旨在探尋小微企業(yè)如何打開破局，激發(fā)新銳創(chuàng)新群體的思想碰撞，發(fā)現(xiàn)最具價值的商業(yè)中堅力量。

　　此外，西少爺、暴風(fēng)魔鏡、麥田房產(chǎn)、宜生到家、FIIL耳機(jī)、公司寶、希鷗網(wǎng)、石墨文檔等來自不同領(lǐng)域、不同行業(yè)的創(chuàng)業(yè)代表，在活動中共同亮相，從實踐的角度，分享他們在新經(jīng)濟(jì)時代的創(chuàng)業(yè)理念與創(chuàng)新思想，從傳統(tǒng)行業(yè)的模式變革，到互聯(lián)網(wǎng)公司的彎道超車，從商業(yè)模式定位到產(chǎn)品創(chuàng)新，從管理重構(gòu)到營銷突圍，從流程重塑到人員提能，深入探討了新經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)的創(chuàng)新之道。

　　“一帶一路”正反映出不可遏制的經(jīng)濟(jì)全球化內(nèi)在動力，在這種趨勢下，經(jīng)濟(jì)的形態(tài)、表征、鏈接、貿(mào)易形式均將被重塑。回顧歷史可以發(fā)現(xiàn)，從互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、新經(jīng)濟(jì)一路走來，只有在每個路口做出正確抉擇的創(chuàng)新者，才有資格開疆拓土，成為勝者。

　　中國將向絲路基金增資1000億元；中國國家開發(fā)銀行設(shè)立“一帶一路”基礎(chǔ)設(shè)施專項貸款（1000億元等值人民幣）、“一帶一路”產(chǎn)能合作專項貸款（1000億元等值人民幣）、“一帶一路”金融合作專項貸款（500億元等值人民幣）；中國進(jìn)出口銀行設(shè)立“一帶一路”專項貸款額度（1000億元等值人民幣）、“一帶一路”基礎(chǔ)設(shè)施專項貸款額度（300億元等值人民幣；加大對沿線發(fā)展中國家的援助力度，未來3年總體援助規(guī)模不少于600億元人民幣；與同30多個國家政府簽署經(jīng)貿(mào)合作協(xié)議……顯然，前所未有的歷史機(jī)遇和商機(jī)已經(jīng)擺在中國企業(yè)面前，這是一次體現(xiàn)創(chuàng)造力和企業(yè)精神的新機(jī)遇。然而，對于廣大的小微企業(yè)而言，在新經(jīng)濟(jì)的十字路口該何去何從，企業(yè)未來發(fā)展將走向何方，成為小微企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展困擾。

　　作為中國經(jīng)濟(jì)最具創(chuàng)新精神的群體，小微企業(yè)當(dāng)下的發(fā)展是未來社會價值的方向。但同時也可以看到，當(dāng)下他們面臨諸多挑戰(zhàn)，新經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)生存、新零售下的消費升級、8090后正成為消費的主體、電商發(fā)展遭遇瓶頸，伴隨新經(jīng)濟(jì)而來的新變化不斷涌現(xiàn)，眾多企業(yè)再一次站在十字路口，這是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇�！�

　　新經(jīng)濟(jì)變革之下，新生意、新運營、新管理模式不斷衍生而出，生意社交化、個性化、服務(wù)化、小量化的特征越來越明顯，基于這些而產(chǎn)生的微銷、網(wǎng)銷、車銷、訪銷等新模式，或者說，對于傳統(tǒng)生意模式的新升級越來越多。微信做生意已經(jīng)成為一種潮流，在網(wǎng)上開網(wǎng)店成為網(wǎng)商的小微企業(yè)不斷增多，很多小微企業(yè)甚至沒有正式的線下實體店，只通過線上渠道來做生意。過往相對傳統(tǒng)的訪銷、車銷，在新經(jīng)濟(jì)形勢下也在尋求新的生意手段，從而來開展新的生意。

　　生意模式的多樣化，推動著企業(yè)運營模式的轉(zhuǎn)變，諸如自助訂貨、送貨上門、錢貨兩清、及時溝通、到店訪問等全新的運營模式出現(xiàn)，并獲得消費者的認(rèn)可。

　　這些變化對于小微企業(yè)而言是機(jī)遇，但同樣也是挑戰(zhàn)。實質(zhì)上，并非所有企業(yè)，都能夠迅速且準(zhǔn)確地享受到新經(jīng)濟(jì)所帶來的紅利，甚至很多公司反而會因盲目擴(kuò)張走向死亡。有統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，美國小微企業(yè)的平均壽命7年，而中國只有2.5年。

　　追尋方向，必須先明確時代的特點。暢捷通總裁楊雨春表示，實質(zhì)上新經(jīng)濟(jì)有著三個明顯特征：第一，新經(jīng)濟(jì)由數(shù)字化和數(shù)據(jù)驅(qū)動，數(shù)據(jù)成為企業(yè)重要資產(chǎn)，甚至核心資產(chǎn)；第二，參與新經(jīng)濟(jì)的消費群體以80、90后等年輕一代為主，他們新的消費意識和訴求，讓C2B 成為未來生產(chǎn)的必然趨勢；第三，新經(jīng)濟(jì)的范圍和市場在無限的擴(kuò)大，基于互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，地域限制正被徹底打破，產(chǎn)品可以無邊界地覆蓋全球市場。

　　美國管理學(xué)大師托馬斯·彼得斯曾言，“距離已經(jīng)消失，要么創(chuàng)新，要么死亡�！毙陆�(jīng)濟(jì)環(huán)境對于企業(yè)而言，可以說是重新開賽，同處起跑線上如何先勝一籌？

　　楊雨春表示，作為國內(nèi)小微企業(yè)財務(wù)及管理服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)品牌，暢捷通在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，也將踐行自身的“一帶一路”，從而賦能小微企業(yè)。從戰(zhàn)略層面，暢捷通聯(lián)合公司寶、阿里云、創(chuàng)業(yè)黑馬共同推出G系列產(chǎn)品——云上17充分利用各方優(yōu)勢資源，在云計算、SaaS軟件服務(wù)、運營服務(wù)交付能力、媒體和資本等方面進(jìn)行深度合作，共同為各地孵化器、產(chǎn)業(yè)園進(jìn)行落地賦能，為小微企業(yè)提供服務(wù)屬性的一站式賦能。

　　與此同時，暢捷通聯(lián)合阿里云、洛可可以及創(chuàng)業(yè)圈老司機(jī)發(fā)起的“創(chuàng)時代Club”正式成立，旨在激發(fā)新銳創(chuàng)新群體思想碰撞，從普惠技術(shù)出發(fā)，以最佳實踐分享的層面推動創(chuàng)新思想落地，幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)在創(chuàng)新時代塑造核心競爭力。

　　楊雨春認(rèn)為，企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域之前的發(fā)展都是熱身，真正的比賽才剛剛開始。在這個賽道里要想最終成功，就必須攜手共建開放、合作、共贏的企業(yè)服務(wù)生態(tài)。

　　除一站式聯(lián)合賦能小微企業(yè)外，暢捷通還全面整合協(xié)同辦公、財務(wù)管理、進(jìn)銷存管理、客戶收支管理等應(yīng)用，包括T+、工作圈、好會計、好生意等，覆蓋企業(yè)從找客戶、跑客戶到服務(wù)客戶的生意全過程。在組合核心應(yīng)用的基礎(chǔ)上，暢捷通打通各應(yīng)用間數(shù)據(jù)，讓企業(yè)能夠?qū)崟r掌握經(jīng)營數(shù)據(jù)，根據(jù)經(jīng)營情況快速做出反應(yīng)和決策，進(jìn)而運用數(shù)字化經(jīng)營、精細(xì)化管理手段輕松搞定人、財、貨、客，為企業(yè)提供人財貨客一體化管理模式，用“人財貨客”一體化賦能小微企業(yè)。

　　具體來講，針對管人難，企業(yè)不能實時掌握員工工作狀態(tài)、員工工作效率低人找事事不找人的問題，通過工作圈的圈子、聊天等多種即時通訊方式，實現(xiàn)高效溝通；通過工作報告、任務(wù)、審批、外勤簽到等讓管理更規(guī)范，隨時掌握員工工作狀態(tài)及軌跡。

　　針對管財難，企業(yè)不能隨時掌控企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)、無法全面控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的問題，暢捷通工作圈支持電腦及手機(jī)等多端應(yīng)用，隨時掌控企業(yè)經(jīng)營；同時同測算企業(yè)增值稅稅負(fù)，與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)稅負(fù)做比對，節(jié)稅籌劃盡在掌握，并跟據(jù)企業(yè)數(shù)據(jù)得出增值稅和所得稅稅負(fù)變化趨勢，幫企業(yè)把控財稅風(fēng)險。

　　針對管貨難，銷售模式單一無法匹配企業(yè)需求問題，暢捷通好生意支持店銷、訪銷、車銷管理，支持對經(jīng)銷商及對連鎖門店的管理。同時，總部可通過分銷系統(tǒng)獲取下級經(jīng)銷商及門店的庫存及銷量，及時進(jìn)行經(jīng)營決策。

　　針對管客難，不知道老客戶購買習(xí)慣購買類型，無法制訂有效營銷手段擴(kuò)大銷售的問題，暢捷通的服務(wù)可以更好地分析客戶日常購買習(xí)慣及購買類型，做好客戶關(guān)懷，連鎖零售門店經(jīng)營，規(guī)�；�發(fā)展門店業(yè)務(wù)  提高終端零售店銷量。

　　基于暢捷通的服務(wù)，企業(yè)能夠輕松實現(xiàn)“管人”，及時消除員工無效工作，降低企業(yè)運營成本；“管財”，經(jīng)營狀況隨時掌握，全面控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險；“管貨”，全渠道銷售，快捷便利做生意；“管客”，制訂有效的營銷手段，提高客戶滿意度。

　　暢捷通希望通過一站式的服務(wù)、一體化的人財貨客管理，協(xié)助小微企業(yè)達(dá)成生意管理全面升級，真正做到“讓天下沒有難管的生意”。