青海輸氣分公司德令哈作業(yè)區(qū)榮獲國家管網(wǎng)集團甘肅公司2024年度“甘青管網(wǎng)五面紅旗”，這個光榮的集體，先后攬獲“全國工人先鋒號”、集團公司“基層站（隊）十面紅旗”“先進(jìn)基層黨組織”等10余項省部級榮譽。
旗幟下的忠誠與榮耀
德令哈作業(yè)區(qū)以“紅旗工作法”鑄就高原紅色戰(zhàn)斗堡壘，打造“海拔最高”的支部，讓海拔的高地蝶變?yōu)榫竦母叩�、業(yè)績的高點。一批又一批的德令哈人舍棄常人所擁有的、放棄常人所享受的，扎根高原戈壁，矢志艱苦奮斗，在管網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展的征途中，主動作為、積極進(jìn)取，在安全生產(chǎn)、自主運維、提質(zhì)增效、人才培養(yǎng)等領(lǐng)域多措并舉、靶向發(fā)力，以“最講政治、最有信仰”的管網(wǎng)擔(dān)當(dāng)不斷為“缺氧不缺精神，艱苦不怕吃苦，海拔高追求更高，風(fēng)沙強意志更強”的“高原奉獻(xiàn)精神”注入新的時代內(nèi)涵。
組織新員工培訓(xùn)UCP機柜（青海輸氣分公司德令哈作業(yè)區(qū)供圖）
安全生產(chǎn)的精益追求
德令哈作業(yè)區(qū)始終秉承著“先于一切、高于一切、重于一切”理念，壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，以集團《安全自主管理示范站隊建設(shè)工作方案》為指引，全面貫徹國務(wù)院安委會、應(yīng)急管理部和集團公司《安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動方案》，積極探索安全自主管理提升實踐路徑，組織編制了作業(yè)區(qū)高風(fēng)險維檢修作業(yè)方案模板和《承包商管理引導(dǎo)手冊》，規(guī)范了承包商準(zhǔn)入評估流程，細(xì)化準(zhǔn)入評估表，提升了作業(yè)風(fēng)險管控能力。根據(jù)壓縮機日參數(shù)趨勢異常、公司故障停機案例和索拉服務(wù)公告等內(nèi)容，修訂和完善了壓縮機組4K、8K保養(yǎng)方案、《Solar燃機程序優(yōu)化作業(yè)方案》《德令哈作業(yè)區(qū)壓縮機組8種典型問題預(yù)防措施》等，針對性開展預(yù)防性維保工作，切實提升了典型停機故障的管控水平，確保壓縮機運行系統(tǒng)的穩(wěn)定性和高效性。
電氣春檢自主運維（青海輸氣分公司德令哈作業(yè)區(qū)供圖）
自主運維的里程碑
德令哈作業(yè)區(qū)自主完成所轄場站及閥室電信儀春秋檢工作并乘勢開展電氣、通信春秋檢“以干代練”活動，逐步實現(xiàn)從春檢時作業(yè)區(qū)人員跟班學(xué)習(xí)到秋檢時自主開展的轉(zhuǎn)變。
在2024年春檢工作中，作業(yè)區(qū)自主運維小組自主檢修低壓配電設(shè)備293臺套，完成217個閥門控制信號和工作狀態(tài)測試，實測站場ESD聯(lián)鎖保護功能，切實提高作業(yè)區(qū)整體自主運維能力。
微網(wǎng)格中的管道守護者
德令哈作業(yè)區(qū)通過開展管道基礎(chǔ)數(shù)據(jù)再排查、再梳理，對轄區(qū)管道三樁、水工、穿跨越進(jìn)行排查，對出現(xiàn)損壞的地面標(biāo)識樁進(jìn)行扶正或更換，強化管道沿線地災(zāi)防控。做實做細(xì)地質(zhì)災(zāi)害易發(fā)區(qū)域的管控工作，針對地質(zhì)災(zāi)害點科學(xué)設(shè)置巡檢關(guān)鍵點，依據(jù)“紅、橙、黃、藍(lán)”不同預(yù)警級別，分級制定預(yù)防性管理措施，嚴(yán)格落實雨前、雨中、雨后“三檢制”。
深入貫徹“一核兩法三化”管理辦法，嚴(yán)抓區(qū)段長責(zé)任制落實，對轄區(qū)666公里管道按計劃實施徒步巡查，提升管道光纜管理效能，確保線路安全。增設(shè)16個轄區(qū)管道第三方施工巡護關(guān)鍵點。壓實管道光纜管理直線責(zé)任、屬地責(zé)任。測試梳理轄區(qū)內(nèi)閥室引接光纜及淺埋光纜位置及埋深，完善光纜信息臺賬開展淺埋光纜治理，嚴(yán)格落實承包商和第三方施工“機在人在”“見管見纜”的管控要求。
開展防汛應(yīng)急演練（青海輸氣分公司德令哈作業(yè)區(qū)供圖）
通過崗位實踐加快培養(yǎng)可堪重任的管網(wǎng)鐵軍
德令哈作業(yè)區(qū)積極鼓勵青年員工深入?yún)⑴c專業(yè)管理和優(yōu)化的各項工作，開展現(xiàn)場講解與分析討論，在理論與實踐的相互融合中，充分發(fā)揮青年員工實干精神，鍛煉青年員工應(yīng)急能力、從容應(yīng)對各類問題的素質(zhì)，逐步提升梯隊人員技能水平，進(jìn)一步夯實作業(yè)區(qū)人才基礎(chǔ)。
圍繞復(fù)合型崗位人才建設(shè)要求，制定作業(yè)區(qū)人員輪崗方案，引導(dǎo)員工向電氣、自控、通訊、壓縮機等專業(yè)方向發(fā)展，逐步搭建作業(yè)區(qū)電氣、自控、壓縮機人才梯隊，避免因人員調(diào)動等出現(xiàn)技術(shù)斷檔。
2024年4人通過繼續(xù)教育學(xué)習(xí)提升學(xué)歷，危化品管理人員取證由13%提升至50%，多名新入職員工取得技能鑒定初級證書。2024年首批到德令哈作業(yè)區(qū)實習(xí)的10名新員工第一次測評平均成績名列前茅，其中2名更是獲得滿分優(yōu)異成績。
“能吃高原百般苦，不輸?shù)滤囈环植睢保淮忠淮牡铝罟咴艿廊私永m(xù)奮斗，傳承著高原奉獻(xiàn)精神，奔向從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新、從成功走向勝利的偉大夢想。德令哈作業(yè)區(qū)的員工用青春和熱愛深植于這片土地，2025年繼續(xù)守正創(chuàng)新，爭取榮譽、守住榮譽，讓高原上高高飄揚的紅旗永不褪色！（馬俊龍）
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