日本特黄特色大片免费看,日韩精品一区在线,黄a大片,四虎色播,国产拔擦拔擦8xcom高清在线,美女全身光午夜影院短视频,久久亚洲婷

央廣網(wǎng)

企業(yè)黨建,做實了就是生產(chǎn)力、做強(qiáng)了就是競爭力、做細(xì)了就是凝聚力

2018-11-15 18:14:00來源:文匯報

  隨著經(jīng)濟(jì)成分和就業(yè)方式越來越多樣化,在新經(jīng)濟(jì)組織、新社會組織就業(yè)的黨員越來越多,要做好其中的黨員教育管理工作,引導(dǎo)他們積極發(fā)揮作用;鶎狱h建既要發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng),又要與時俱進(jìn),不斷適應(yīng)新形勢,拓寬基層黨建的領(lǐng)域,做到黨員工作生活在哪里、黨組織就覆蓋到哪里,讓黨員無論在哪里都能找到組織找到家。希望上海在加強(qiáng)基層黨建工作上繼續(xù)探索、走在前頭。我們在有黨員的各類企業(yè)里建立黨組織,目的是為企業(yè)的黨員提供管理和服務(wù),團(tuán)結(jié)凝聚員工遵紀(jì)守法,遵守企業(yè)規(guī)章制度,發(fā)揮黨員先鋒模范作用。這也有利于企業(yè)加強(qiáng)管理,有利于推動企業(yè)健康發(fā)展。

  企業(yè)黨建的活力在于緊跟經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的步伐,與時俱進(jìn)地創(chuàng)新基層黨建的模式、方法、載體,有的放矢地加強(qiáng)黨建的分類指導(dǎo),把黨組織建在經(jīng)濟(jì)社會最活躍的細(xì)胞上,強(qiáng)化基層黨的組織和工作的“兩個全覆蓋”,同時廣泛發(fā)動和依靠職工群眾,把職工群眾當(dāng)成企業(yè)最寶貴的財富,形成企業(yè)與職工群眾命運共同體,增強(qiáng)職工群眾對黨的擁護(hù)和支持,夯實黨的執(zhí)政基礎(chǔ)。

  在紀(jì)念改革開放40周年之際,根據(jù)上海市委的部署,上海市國資委黨委與上海社會科學(xué)院共同對上汽大眾黨建工作進(jìn)行了深入調(diào)查研究。作為中國最早的汽車合資企業(yè),上汽大眾從1979年開始與德方談判,到1984年中德簽署合作協(xié)議、1986年投產(chǎn),再到目前成為中國最大的乘用汽車企業(yè),上汽大眾是伴隨著改革開放進(jìn)程而成長起來的卓越企業(yè)。上汽大眾的黨建工作伴隨企業(yè)發(fā)展而不斷發(fā)展,并且得到德方認(rèn)同。上汽大眾制造部部長Du.Plesis曾感慨地說:在中國,在上汽大眾,他看到企業(yè)黨組織和工會都是朝一個方向使勁,這種力量令人驚嘆!

  選擇上汽大眾黨建實踐作為研究樣本,無論是對國企還是對各類混合經(jīng)濟(jì)體企業(yè),都具有一定的啟發(fā)與示范意義。事實上,企業(yè)黨建工作不僅能夠很好地服務(wù)企業(yè)發(fā)展,而且黨組織本身就可以成為企業(yè)治理的重要力量。目前,上汽大眾各方形成共識,這就是:黨建工作做實了就是生產(chǎn)力,做強(qiáng)了就是競爭力,做細(xì)了就是凝聚力。

  一、上汽大眾黨建工作的發(fā)展歷程

 。ㄒ唬┥掀蟊婞h委會的成立和組織體系的發(fā)展。

  上汽大眾汽車有限公司成立于1985年,座落在上海西北郊安亭國際汽車城,中德雙方投資比例各占50%。作為中國第一家轎車合資企業(yè),上汽大眾在各方面迅速發(fā)展,取得了驕人的業(yè)績。上汽大眾的注冊資本從最初的1.6億元增加至目前的115億元。2017年度產(chǎn)銷轎車206萬輛,截止2018年7月,上汽大眾累計生產(chǎn)轎車超過1900萬輛,市場保有量第一,是中國規(guī)模最大的現(xiàn)代化轎車生產(chǎn)基地。

  目前,上汽大眾黨委下轄13個基層黨委,共24個黨總支、204個黨支部,現(xiàn)有員工35000名,其中黨員9521名,占總?cè)藬?shù)27%。

  上汽大眾黨委會從成立到組織體系的發(fā)展,大致分為幾個階段:

  一是規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化階段。合資初期,上汽大眾汽車有限公司在制度上堅持“三同時、三公開”的原則,即:合資企業(yè)談判中同時明確建立黨組織,確定中方行政干部時同時明確黨務(wù)干部,任命中方主要領(lǐng)導(dǎo)時同時任命黨組織書記;合資企業(yè)的黨組織公開掛牌,黨務(wù)干部公開身份,黨組織公開活動。公司黨的建設(shè)初步實現(xiàn)了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

  二是制度化、體系化階段。為進(jìn)一步加強(qiáng)黨的組織建設(shè),1996年2月,上汽大眾黨委開始引入兩級黨委管理體制,下設(shè)四個基層黨委。至2003年,上汽大眾共設(shè)立7個基層黨委,形成了成熟的兩級黨委管理體制。2008年開始,隨著滬外工廠發(fā)展,滬外工廠基層黨委管理模式開始形成,區(qū)域化黨建工作同步得到加強(qiáng),發(fā)展出了一套“縱向整合企業(yè)內(nèi)部資源、產(chǎn)業(yè)鏈資源,橫向整合社會資源”的獨具特色的“合縱連橫”區(qū)域化黨建模式。在黨建體系化方面,圍繞“黨員發(fā)揮作用”的一整條黨建工作業(yè)務(wù)鏈建設(shè),涉及下達(dá)任務(wù)、交辦任務(wù)、任務(wù)承接、工作驗收、標(biāo)準(zhǔn)制定、評價考評、系統(tǒng)支撐、人員支持、表彰激勵等,體系不斷建構(gòu)、不斷優(yōu)化。

  三是科學(xué)化、品牌化階段。黨的十八大以來,上汽大眾黨委逐步實現(xiàn)了從“傳統(tǒng)型”向“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”黨組織的過渡,科學(xué)運用“黨建+互聯(lián)網(wǎng)”等手段,推進(jìn)落實“眾志同行、創(chuàng)領(lǐng)共贏”黨建品牌,厚植基礎(chǔ)、傳承經(jīng)驗、鞏固機(jī)制、發(fā)揚特色,在服務(wù)企業(yè)發(fā)展大局中體現(xiàn)黨建工作最大價值。上汽大眾黨建工作創(chuàng)新五大理念,增強(qiáng)推動發(fā)展能力;創(chuàng)新六個平臺,落實黨員主體地位;創(chuàng)新管理體系,推進(jìn)黨建工作科學(xué)化;創(chuàng)新主體工作,圍繞經(jīng)濟(jì)保障發(fā)展;創(chuàng)新廉政建設(shè),確保黨員健康成長;創(chuàng)新群團(tuán)工作,促進(jìn)服務(wù)型組織建設(shè)。上汽大眾黨委突出科學(xué)化、品牌化,全面提升基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力,上汽大眾黨建工作也進(jìn)入新的階段。

 。ǘ┥掀蟊婞h建模式的發(fā)展成熟。

  經(jīng)過多年的不懈努力,上汽大眾黨委探索、形成了一系列行之有效的黨建模式,為建設(shè)“值得信賴、最具價值、富有創(chuàng)新精神的汽車合資企業(yè)”提供強(qiáng)大的思想保證、高效的組織保證、堅實的隊伍保證和持續(xù)的廉政保證,實現(xiàn)好廣大員工群眾最根本利益共享發(fā)展,努力開創(chuàng)上汽大眾黨的建設(shè)和經(jīng)濟(jì)工作的新局面。

  一是黨委發(fā)揮政治核心作用,堅持議大事、統(tǒng)全局。黨委參與企業(yè)重大事務(wù)的討論和決策,直接服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營管理活動。一方面重在理論提高,使中方各級經(jīng)理統(tǒng)一思想,及時、正確地把握中央和上海市委的重要精神,提高公司核心領(lǐng)導(dǎo)隊伍的全局意識、領(lǐng)導(dǎo)能力和認(rèn)識水平;另一方面,思想務(wù)虛和推進(jìn)工作相結(jié)合,探討、溝通、研究、解決企業(yè)經(jīng)營管理中的重點、難點問題,使大家明確工作方向和任務(wù)。

  二是黨建工作和其他工作深度融合。黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作深度融合,贏得多方價值認(rèn)同;黨性鍛煉與職業(yè)發(fā)展深度融合,發(fā)揮黨員引領(lǐng)作用;黨建工作與服務(wù)員工深度融合,凝聚強(qiáng)大發(fā)展合力;廉政建設(shè)與合規(guī)管理深度融合,打造風(fēng)清氣正環(huán)境;線下黨建與線上黨建深度融合,創(chuàng)新組織生活模式。

  三是加強(qiáng)制度建設(shè),創(chuàng)建并落實黨組織活動的各項制度。上汽大眾在黨建實踐中一系列行之有效的制度,如《上汽大眾黨委會會議制度》、《上汽大眾政工例會制度》、《上汽大眾政工系統(tǒng)重大情況和重要事項匯報和記錄制度》、《上汽大眾常任制黨代表會議制度》、《上汽大眾黨支部書記工作會議制度》、《上汽大眾基層黨委(專職)書記會議制度》、《上汽大眾黨委中心組學(xué)習(xí)制度》等。這些制度在保證黨的組織生活、落實黨建工作的各項任務(wù)等方面,都發(fā)揮了重大的作用。

  四是加強(qiáng)注重隊伍建設(shè),努力提高黨組織和黨務(wù)工作者素質(zhì)。上汽大眾的黨建隊伍建設(shè),整合職位資源、人力資源、財力資源,黨政實現(xiàn)“同搭一臺戲、共唱一支曲”,形成工作合力,避免資源浪費,隊伍結(jié)構(gòu)精干;基層組織負(fù)責(zé)人黨政雙肩挑,13個基層黨委書記全部實現(xiàn)“雙肩挑”,皆由行政經(jīng)理兼任;黨務(wù)干部素質(zhì)逐步現(xiàn)代化,招用黨務(wù)干部時要求具備本科學(xué)歷和后備干部雙重身份,對行政后備干部培訓(xùn)、培養(yǎng)的同時也有專門的對黨務(wù)后備干部的培訓(xùn)和培養(yǎng)。

  上汽大眾黨委開創(chuàng)了混合所有制企業(yè)黨建工作新局面。上汽大眾汽車有限公司連續(xù)9屆被上海市人民政府授予上海市文明單位稱號,2001年、2004年、2007年被上海市人民政府授予上海市質(zhì)量金獎,2001年、2006年被中國質(zhì)量協(xié)會授予全國質(zhì)量管理獎,2004年被中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會授予全國企業(yè)文化優(yōu)秀獎第一名,上汽大眾黨委連續(xù)多年被上海市國資委黨委命名為“黨建示范基地”,2009年被評為上海市國資委黨委“十面紅旗黨組織”首位,2017年再次被評為紅旗黨組織。2006年來轄下33個黨支部被集團(tuán)及以上黨組織授予先進(jìn)黨支部稱號共70次,2009年取得了全國轎車企業(yè)銷量第一,2010年突破產(chǎn)銷雙百萬,成為上海汽車企業(yè)的排頭兵。2016年成為中國唯一年銷量突破200萬的乘用車企業(yè)、2017年蟬聯(lián)國內(nèi)乘用車市場銷售冠軍,連續(xù)第11年被評為“中國最佳雇主”企業(yè)。

 。ㄈ┥掀蟊婞h建工作面臨的挑戰(zhàn)。

  上汽大眾黨建工作也曾面臨現(xiàn)實的挑戰(zhàn),主要表現(xiàn)在:

  一是對合資企業(yè)黨建工作的思想認(rèn)識存在障礙。合資企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)使黨組織發(fā)揮政治核心作用缺乏明確的實施平臺,容易形成黨建工作地位模糊化、認(rèn)同形式化、落地游離化的思想傾向,對黨建工作的開展會產(chǎn)生很大的困擾。

  二是對合資企業(yè)黨建工作的作用定位存在疑惑。合資企業(yè)把經(jīng)濟(jì)效益最大化放在首位,而黨建工作著力于人,潛在的長遠(yuǎn)的作用往往難以量化,黨組織如何當(dāng)好合資企業(yè)的思想引領(lǐng)者、文化融合者、行動推動者,需要更加切實的途徑、更為顯性的成效。

  三是對合資企業(yè)黨建工作的方式方法存在盲區(qū)。世情、國情、黨情的變化,都對黨建工作方式方法提出了新要求,合資企業(yè)黨建工作能否與時俱進(jìn),是普遍面臨的新課題,沒有經(jīng)驗可取、章法可循,必須結(jié)合實際在實踐中探索、在工作中創(chuàng)新。

  上汽大眾黨委認(rèn)真貫徹中央“在深化國有企業(yè)改革中加強(qiáng)黨的建設(shè)”的部署精神,在國資委和上汽集團(tuán)黨委的傾力指導(dǎo)下,針對合資企業(yè)黨的工作面臨的新局面、新問題,堅持用創(chuàng)新的精神突破傳統(tǒng)的工作思維和方法,轉(zhuǎn)觀念、強(qiáng)地位、增活力、顯實效,努力探索合資企業(yè)政治核心地位不變、工作理念思維轉(zhuǎn)變,黨的組織優(yōu)勢不變、活動方法機(jī)制轉(zhuǎn)變,黨員先鋒作用不變、發(fā)揮途徑方式轉(zhuǎn)變,服務(wù)員工宗旨不變、廣度深度有效度轉(zhuǎn)變的“四不變、四轉(zhuǎn)變”黨建工作格局,把黨建工作轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的獨特優(yōu)勢。

  二、上汽大眾黨建工作的主要做法及成效

  從最初為了融入中心、促進(jìn)生產(chǎn),采取一些行之有效的工作方法,到進(jìn)一步規(guī)范各項工作、逐步完善各項規(guī)章制度,再到推動各方面工作系統(tǒng)集成、加強(qiáng)黨建工作體系建設(shè),直至如今打造黨建工作品牌,上汽大眾黨建走過了一條方法——制度——體系——品牌——文化的艱辛探索之路。

 。ㄒ唬h建工作與經(jīng)濟(jì)工作深度融合,贏得多方價值認(rèn)同。追求經(jīng)濟(jì)效益最大化是合資企業(yè)的核心價值,也是合資股東的最大利益。上汽大眾黨委堅持把發(fā)展作為最大的政治,牢固樹立“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建”的理念,從主動介入到互動融合,通過“三個引領(lǐng)”提高經(jīng)濟(jì)效益、推動企業(yè)發(fā)展,贏得合資外方的尊重和信任。

  一是思想引領(lǐng)。從2006年起,公司黨委圍繞企業(yè)基本價值觀開展專題意識教育,先后推出責(zé)任意識、創(chuàng)新意識、用戶意識、專業(yè)意識、危機(jī)意識等專題學(xué)習(xí)實踐活動,以支部為單位,先黨員后全員,深入查找思想觀念上的差距不足,大力糾治各種“錯問題、錯表現(xiàn)”,開啟業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級之旅。公司黨委強(qiáng)調(diào):思想教育工作必須有系統(tǒng)性和持續(xù)性、必須提高針對性和有效性。找準(zhǔn)影響企業(yè)發(fā)展的急需改變的思想認(rèn)識問題,堅持開展黨員先行、再全員普及的專題意識教育。歷時三年的責(zé)任意識教育在員工隊伍中牢固樹立起“上汽大眾的事就是我的事”的理念;2009年啟動的創(chuàng)新意識教育讓“不斷超越自我、不斷超越競爭對手”的理念深入人心,2011年上半年回頭看活動強(qiáng)化了“主動改進(jìn)、不斷提高、持續(xù)突破”的理念;在2016-2017年 “思危奮進(jìn)”意識教育中,基層黨組織圍繞部門年度經(jīng)濟(jì)工作尋找聚焦百個危機(jī)點、制定實施了千項破危行動。通過意識教育和深入實踐,為增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力提升了軟實力。

  二是任務(wù)引領(lǐng)。上汽大眾黨委在發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)的同時,注重引入現(xiàn)代管理方法,2017年在13個基層黨委中推行“軍令狀”措施,從服務(wù)經(jīng)濟(jì)工作、組織、宣傳、創(chuàng)新方法等7個方面,為基層黨委量身定做任務(wù)指標(biāo)。在基層支部中推行MBO目標(biāo)管理,分“規(guī)定動作”和“自選動作”,由公司黨委和各支部雙向協(xié)商形成《支部年度MBO目標(biāo)任務(wù)分解表》,逐項抓好落實。在基層黨支部中開展“四個一”工作法,即:每月分析一次部門經(jīng)濟(jì)工作重點難點,每月分析一次員工思想熱點,每月給黨員交一次任務(wù),每月評價一次黨員完成任務(wù)情況。把部門重點任務(wù)分解到每個黨員,通過黨員影響帶動廣大員工,發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢,為完成目標(biāo)任務(wù)提供保證。

  三是創(chuàng)新引領(lǐng)。以黨員帶全員,開展“五員三眾”主題活動,是上汽大眾黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作深度融合的一大創(chuàng)新、一大特色。針對企業(yè)發(fā)展中的重點、難點問題,以專題組織生活為載體,組織黨員骨干集智攻關(guān)、破解難題。2015年,在宏觀經(jīng)濟(jì)下行、汽車市場增速放緩、供過于求問題凸顯的嚴(yán)峻形勢下,公司黨委組織開展“五員”主題活動,號召黨員“人人都是產(chǎn)品銷售員、人人都是文化宣傳員、人人都是成本控制員,人人都是安全監(jiān)督員,人人都是質(zhì)量促進(jìn)員!眱H“人人都是成本控制員”一項主題活動,圍繞“降本增效、優(yōu)化改善、業(yè)務(wù)創(chuàng)新”積極建言獻(xiàn)策,三年來設(shè)立黨員創(chuàng)新工作室66家,完成創(chuàng)新項目332個,獲得專利45個,累計降本增效立項申請2405條,利潤貢獻(xiàn)近30億元。2015年下半年,由黨委工會牽頭組織啟動“眾新·眾行·眾贏”全員性創(chuàng)新主題實踐活動,“眾新”旨在發(fā)動全體員工圍繞部門核心業(yè)務(wù)提出改進(jìn)建議,營造創(chuàng)新氛圍;“眾行”旨在鼓勵各部門將創(chuàng)新點子轉(zhuǎn)化為可行性計劃,落實創(chuàng)新項目;“眾贏”則是搭建平臺展示創(chuàng)新成果、總結(jié)提煉經(jīng)驗、表彰獎勵先進(jìn)!叭姟被顒臃譃椤氨娦隆鳇c子、眾行—育種子、眾贏—收果子”三個階段,員工參與率100%;顒庸灿嬍占瘎(chuàng)新點子36000余條,推薦400余條金點子進(jìn)行重點培育,至今75個項目被評為上汽大眾優(yōu)秀創(chuàng)新項目和十大年度創(chuàng)新成果。

  (二)黨性鍛煉與職業(yè)發(fā)展深度融合,發(fā)揮黨員示范效應(yīng)。作為工人階級先鋒隊,黨員不僅要有發(fā)揮先鋒作用的意識,更要具備發(fā)揮先鋒作用的能力。2016年,上汽大眾24個黨總支204個黨支部創(chuàng)立了59個黨員責(zé)任區(qū),各個責(zé)任區(qū)由黨支部根據(jù)不同的工作崗位和活動范圍,把黨員應(yīng)盡的義務(wù)以責(zé)任制的形式落實到每一個黨員,從而形成以一個或幾個黨員為主題、以一定數(shù)量的職工為聯(lián)系對象、以一定區(qū)域為活動責(zé)任范圍的黨員目標(biāo)管理責(zé)任區(qū)。黨員用行動體現(xiàn)了“思想覺悟看得出、服務(wù)用戶看得出、業(yè)務(wù)能力看得出、工作責(zé)任看得出、聯(lián)系群眾看得出”的上汽大眾黨員先進(jìn)性要求。上汽大眾黨委堅持在加強(qiáng)教育、強(qiáng)化黨員組織觀念和黨性修養(yǎng)的同時,注重加強(qiáng)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、提升黨員專業(yè)能力,努力把黨員隊伍鍛造成為企業(yè)發(fā)展的中堅力量。

  主動發(fā)展,從源頭提高整體素質(zhì)。公司黨委提出“把專家發(fā)展成黨員,把黨員培養(yǎng)成專家”,采取主動發(fā)展黨員工作模式,通過主動分析、主動出擊、主動影響、主動培養(yǎng),千方百計把最優(yōu)秀的員工吸納進(jìn)黨組織。近三年來發(fā)展的575名新黨員中,技術(shù)專家和一線業(yè)務(wù)骨干超過了90%,從源頭上夯實黨員隊伍素質(zhì)基礎(chǔ)。

  目標(biāo)牽引,指導(dǎo)黨員能力提升。黨支部根據(jù)部門專業(yè)能力發(fā)展愿景,指導(dǎo)每名黨員結(jié)合個人發(fā)展需求及崗位要求,按照“跳一跳、夠得著”的原則,分長、中、短期明確個人專業(yè)能力建設(shè)目標(biāo),并確定年度個人專業(yè)能力提升項目。由直屬領(lǐng)導(dǎo)、支部書記簽署認(rèn)可后,上傳報備至《上汽大眾黨建網(wǎng)》支部空間,接受黨組織、黨員和群眾的監(jiān)督。2014年公司黨員共完成1.4萬個專業(yè)能力提升項目,2015年達(dá)到1.8萬個。

  搭建平臺,助推黨員成長成才。公司黨委于2011年成立上汽大眾黨校,并在各地的分公司設(shè)立分黨校,以提高黨員的綜合素養(yǎng)、黨性修養(yǎng)為目標(biāo),根據(jù)學(xué)員普遍關(guān)注的企業(yè)發(fā)展形勢、行業(yè)熱點、重難點問題、專業(yè)技能與文化素養(yǎng)等,開設(shè)針對性課程,推動黨員思想、技能、素養(yǎng)等全方面提升。自黨校成立以來,累計開班180余個,培訓(xùn)22.8萬人次,黨員2017年人均學(xué)習(xí)時間達(dá)到29小時。在此基礎(chǔ)上,每個支部建立“專業(yè)論壇”“技術(shù)研討會”等學(xué)習(xí)研討平臺,并打破部門、行業(yè)壁壘,組織跨支部、跨總支甚至跨基層黨委的交流活動,促進(jìn)黨員隊伍的交流、融合、碰撞和提高。2014年以來,各級基層黨組織搭建學(xué)習(xí)交流平臺186個,5.8萬人次參與,黨員專家數(shù)量從87名增加到316名。

 。ㄈh建工作與服務(wù)員工深度融合,凝聚強(qiáng)大發(fā)展合力。員工是企業(yè)最寶貴的財富。上汽大眾黨委創(chuàng)新工會工作,堅持全年的全員“3加1”慰問(春節(jié)送溫暖、夏季送清涼、中秋送祝福、生日送蛋糕),對特殊崗位(如外派員工)設(shè)立雙聯(lián)系人,既關(guān)心外派員工,也關(guān)心其家人。上汽大眾黨委堅持以人為本,把服務(wù)員工作為黨建工作的重要內(nèi)容,把實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展作為工作目標(biāo),為企業(yè)持續(xù)壯大提供強(qiáng)有力支持。

  建立“雙周一報”信息收集處理機(jī)制。以科室、車間為單位,每兩周收集一次員工思想動態(tài)、關(guān)注熱點、政策反響及實際需求,按照部門工會和黨支部、基層黨委和分工會、公司黨委和工會3個層級建立響應(yīng)機(jī)制,對員工反映的問題認(rèn)真處理、及時答復(fù)。公司黨委和工會通過每月協(xié)調(diào)、每季研討、每半年回顧,對員工熱點需求進(jìn)行深入分析和推動落實,解決民生實事從一年幾件到幾百件,2017年匯總滬內(nèi)滬外員工需求608條、解決率95%、落實反饋100%。

  創(chuàng)建“老娘舅”思想政治工作隊伍。在基層車間、部門推選古道熱腸、德高望重、善于調(diào)解和做思想工作的員工,組建成一支200余人、覆蓋所有部門的“老娘舅”兼職思想工作隊伍。編印《老娘舅工作指導(dǎo)書》《老娘舅辦事指南》等,指導(dǎo)“老娘舅”第一時間掌握員工思想動態(tài),通過談心、家訪、調(diào)解、幫扶等,及時幫助員工解決工作、生活、家庭和情感上的難題,把關(guān)心關(guān)愛員工的工作做到實處。

  建立職業(yè)發(fā)展通道。公司黨委高度關(guān)注員工發(fā)展需求,積極拓展員工發(fā)展通道,通過實施技能師道路、職位層級提升等項目,使每名員工都有前進(jìn)目標(biāo)和動力。開展全員拼、全力拼、全年拼的“三全”勞動競賽,持續(xù)開展技能比武競賽,倡導(dǎo)“文武皆可比”,把技能比武從生產(chǎn)制造向營銷一線、業(yè)務(wù)職能部門、現(xiàn)場管理領(lǐng)域延伸,覆蓋全部工種、覆蓋全員,并將競賽結(jié)果與職位層級提升掛鉤,營造了主動鉆研、奮發(fā)向上的良好氛圍。

  組織動員青年員工成長成才。上汽大眾是一支年輕的團(tuán)隊,青年員工比例超過70%。公司黨委加大黨建帶團(tuán)建力度,通過“青年懇談會”、“青年午餐會”、“青年突擊隊導(dǎo)師服務(wù)”等生動形式,堅持以服務(wù)青年為本,引導(dǎo)好、支持好、關(guān)心好、服務(wù)好青年。2016年圍繞“提高團(tuán)的吸引力和凝聚力”、“擴(kuò)大團(tuán)的工作有效覆蓋面”兩大重點,持續(xù)發(fā)揮團(tuán)組織作用推進(jìn)青年員工隊伍建設(shè)。2017年通過“宣傳大篷車”、“百團(tuán)大作戰(zhàn)”、“車型俱樂部”大比拼、“人人銷年末大沖刺”一系列活動發(fā)揮青春熱情,為企業(yè)年度銷量目標(biāo)助力。公司團(tuán)委始終堅持以培育“上汽大眾新一代”為根本目標(biāo),以五項品質(zhì)(熱愛企業(yè)、品德優(yōu)良、能力出眾、勇?lián)?zé)任、開拓創(chuàng)新)為引領(lǐng),倡導(dǎo)青年努力成為“五小”(文化小使者、文明小榜樣、降本小行家、崗位小能手、創(chuàng)新小先鋒),抓實隊伍建設(shè),搭建青年成長平臺。

 。ㄋ模┝ㄔO(shè)與合規(guī)管理深度融合,打造風(fēng)清氣正環(huán)境。上汽大眾黨委履行管黨治黨責(zé)任、落實從嚴(yán)治黨要求,大力倡導(dǎo)“清潔造車、清白做人”的廉潔文化,并把黨風(fēng)廉政建設(shè)與現(xiàn)代企業(yè)合規(guī)管理結(jié)合起來,推動企業(yè)健康快速發(fā)展。

  從思想上筑牢防線。每年一開年,公司黨委都要召開黨風(fēng)廉政工作會議,總結(jié)部署年度工作;在一級、二級經(jīng)理和職工代表的見證下,公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子集體在廉政承諾書上簽字;公司總經(jīng)理、黨委書記與關(guān)鍵部門代表,現(xiàn)場簽署《廉潔從業(yè)責(zé)任書》。公司黨委堅持不懈抓黨風(fēng)廉政教育,并把廉政合規(guī)教育延伸至全體三級經(jīng)理、后備干部及關(guān)鍵崗位人員,強(qiáng)化風(fēng)險防范意識,提高廉潔合規(guī)能力。

  通過巡視查缺補(bǔ)漏。由公司黨委書記、總經(jīng)理牽頭,紀(jì)委攜手領(lǐng)導(dǎo)人員管理部門,成立黨風(fēng)廉政巡視小組,從總部到駐外機(jī)構(gòu)、滬外工廠實施巡視全覆蓋。巡視小組采取網(wǎng)上調(diào)查、明察暗訪和個別訪談等方式,定期不定期對各部門、各單位黨風(fēng)廉政工作開展情況、制度規(guī)定執(zhí)行情況、重大項目招標(biāo)情況等進(jìn)行巡查,及時發(fā)現(xiàn)問題、堵塞漏洞。特別是對重大工程建設(shè),在施工監(jiān)理、項目分包、招標(biāo)投標(biāo)等關(guān)鍵環(huán)節(jié),實行廉政合規(guī)同步簽約、同步檢查、同步總結(jié)“三同步工程”,確保項目上馬干部不落馬。

  向上下游延伸拓展。公司黨委、紀(jì)委注重將廉政合規(guī)工作向上游供應(yīng)商、下游經(jīng)銷商延伸,著力打造全產(chǎn)業(yè)鏈良好發(fā)展環(huán)境。分別從2012、2013年開始,開展供應(yīng)鏈、經(jīng)銷商廉政承諾簽署工作,加強(qiáng)上下游從業(yè)人員廉潔合規(guī)教育,強(qiáng)化“以質(zhì)量求生存、以信譽(yù)求市場、以廉政促發(fā)展”的理念。紀(jì)委會同生產(chǎn)、營銷、管理等部門,定期走訪供應(yīng)商、經(jīng)銷商,及時發(fā)現(xiàn)、協(xié)商解決問題,實現(xiàn)共承諾、雙贏創(chuàng)。

  (五)線下黨建與線上黨建深度融合,創(chuàng)新組織生活模式。隨著上汽大眾的快速發(fā)展,研發(fā)制造營銷等分工愈加細(xì)致,不同板塊組織管理呈現(xiàn)不同特點;滬外工廠布點逐步增多,不同地域群體提出不同需求;高學(xué)歷青年員工比例越來越大,價值追求、利益訴求日益多元化。針對這些特點,上汽大眾黨委積極打造“黨建+互聯(lián)網(wǎng)”模式,堅持線下與線上、繼承傳統(tǒng)與創(chuàng)新發(fā)展相結(jié)合,不斷增強(qiáng)組織生活的針對性、實效性和時代感。

  “一支部一品牌”。公司黨委把品牌建設(shè)引入黨建工作,在統(tǒng)一規(guī)劃、落實“規(guī)定動作”的同時,鼓勵基層黨支部以學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型黨組織建設(shè)為核心,結(jié)合本單位、本部門、本行業(yè)特點設(shè)計“自選動作”,努力打造特色工作、創(chuàng)造黨建品牌。比如,儀征工廠總裝車間支部打造“總把您裝在心里”品牌,用“成才、高效、創(chuàng)新、匠心”4個詞英文首字母組成“Best”logo;寧波工廠沖壓車間支部打造“鐵匠鋪”品牌,弘揚不停鍛打、精益求精的工匠精神。無論是制造部門,還是研發(fā)部門,都努力打造有特色的黨建品牌。

  “一黨員一標(biāo)準(zhǔn)”。建立黨員素質(zhì)作用數(shù)字化模型,依托計算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)黨員作用360度評價工具,針對不同年齡、黨齡、廠齡,不同政治素質(zhì)、專業(yè)能力、文化素養(yǎng),為每名黨員量身打造評價標(biāo)準(zhǔn)。在激勵和督促黨員抓緊學(xué)習(xí)提高、更好發(fā)揮先鋒模范作用的同時,也為支部精準(zhǔn)化、個性化指導(dǎo)和服務(wù)黨員提供了依據(jù)。

  “一網(wǎng)三平臺”。公司黨委充分運用網(wǎng)絡(luò)媒體新工具,積極探索黨建工作量化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化,打造線上學(xué)習(xí)、宣傳、交流平臺。建設(shè)“上汽大眾黨建網(wǎng)”,網(wǎng)上黨校和掌上黨校,集信息發(fā)布、交流互動、經(jīng)驗共享、黨員管理等30多個功能模塊于一體;在生產(chǎn)車間開設(shè)“信息島”平臺,方便一線員工實時了解黨建信息;開發(fā)移動端“眾志”APP平臺,突破黨建網(wǎng)時空限制、實現(xiàn)信息互動交換;開發(fā)社交媒體端“眾志”微信公眾號平臺,將黨建工作向社會拓展延伸。通過“三位一體”數(shù)字化系統(tǒng),為提高黨建科學(xué)化水平提供了有力支撐。

  三、上汽大眾黨建工作的幾點啟示

  上汽大眾黨委在市國資委黨委和上汽集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)下,堅持用創(chuàng)新精神突破傳統(tǒng)工作思維和方法,把黨建工作轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的獨特優(yōu)勢,對混合所有制企業(yè)如何做好黨建工作提供了重要的啟示。

 。ㄒ唬┓⻊(wù)企業(yè)發(fā)展,取得各方共識,是抓好混合所有制企業(yè)黨建的前提。

  黨的十九大修改后的黨章非常明確,國有企業(yè)黨委(黨組)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用必須要在把方向、管大局、保落實的前提下,“圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展工作”。上汽黨委明確“發(fā)展是企業(yè)最大的政治”,樹立“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建、夯實基礎(chǔ)促發(fā)展”的工作理念,堅持黨建與經(jīng)濟(jì)工作緊密聯(lián)動,在服務(wù)經(jīng)濟(jì)工作、服務(wù)企業(yè)發(fā)展中堅守政治核心地位、發(fā)揮黨組織的政治核心作用。上汽大眾黨委建立和外方定期溝通制度,搭建黨委和公司外方管理層的溝通平臺,創(chuàng)建中外雙方工作溝通渠道,公司黨委定期將工作計劃、工作重點、工作內(nèi)容等通報給外方執(zhí)行經(jīng)理或相關(guān)外方經(jīng)理,使得中外雙方加強(qiáng)相互理解,互相支持工作,進(jìn)一步提升黨委工作能級。上汽大眾黨委推動黨的建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營深度融合,堅持黨建工作服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離,把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為黨組織工作的出發(fā)點和落腳點。強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的重點、難點就是黨組織工作的著力點,把企業(yè)發(fā)展目標(biāo)作為凝聚黨員和員工的重要抓手,黨建工作從主動介入到互動融合,在共贏的基礎(chǔ)上有為有位,不僅有力地推動了企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)工作的完成,而且體現(xiàn)了黨組織明大局、把方向的核心作用。

  (二)塑造企業(yè)文化,形成共同價值追求,是抓好混合所有制企業(yè)黨建的抓手。

  企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力,其核心是企業(yè)的精神和價值觀。合資企業(yè)不僅是資本的合作、管理的合作,也是合資雙方文化的融合。上汽大眾黨委高度重視企業(yè)文化建設(shè),堅持把企業(yè)文化建設(shè)作為拓展和豐富黨建工作的重要抓手,通過主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作,有效鞏固和擴(kuò)大在合資企業(yè)的影響,在近年來持續(xù)開展責(zé)任意識、創(chuàng)新意識、用戶意識、危機(jī)意識等專題教育的基礎(chǔ)上,統(tǒng)一思想,提振精神,塑造企業(yè)靈魂,引領(lǐng)員工奮進(jìn),提煉、總結(jié)并形成了上汽大眾“創(chuàng)造價值、負(fù)責(zé)任、創(chuàng)新進(jìn)取、可持續(xù)”的企業(yè)價值觀,在促進(jìn)企業(yè)文化落地的過程中體現(xiàn)黨密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢。黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)共融共進(jìn),形成、增強(qiáng)了企業(yè)的軟實力,成為企業(yè)發(fā)展重要的思想保證和精神引領(lǐng)。

 。ㄈ﹫猿忠匀藶楸,追求人的全面發(fā)展,是抓好混合所有制企業(yè)黨建的根本。

  貫徹落實黨的十九大提出的堅持以人民為中心的發(fā)展導(dǎo)向,需要企業(yè)經(jīng)營者或管理者在管理過程中堅持以人為本,圍繞著激發(fā)和調(diào)動人的主動性、積極性、創(chuàng)造性,以實現(xiàn)人與企業(yè)共同發(fā)展為目標(biāo)的一系列管理活動。企業(yè)管理要以人的全面發(fā)展為核心,重視人的需要,鼓勵培養(yǎng)員工實現(xiàn)個人的全面發(fā)展,致力于個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相向而行。黨的工作的對象是人,“員工是上汽大眾寶貴的財富”是上汽大眾的基本共識。上汽大眾黨委在工作中尊重人、信任人、理解人、關(guān)懷人、激勵人,從黨員和員工的現(xiàn)實需求出發(fā),把服務(wù)作為以人為本的重要內(nèi)容;從黨員和員工的長遠(yuǎn)需求出發(fā),把發(fā)展作為以人為本的重要責(zé)任,有效調(diào)動起黨員和員工的主動性和創(chuàng)造性,建設(shè)了一支思想理念先進(jìn)、業(yè)務(wù)能力出眾、具有奉獻(xiàn)精神的黨員隊伍,培育了一支高素質(zhì)、高技能、高執(zhí)行力的員工隊伍,為完成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)提供了有力的保障。

 。ㄋ模﹦(chuàng)新工作模式,提升組織吸引力,是抓好混合所有制企業(yè)黨建的保證。

  黨的十九大明確新時代黨的建設(shè)總要求時,提出“以調(diào)動全黨積極性、主動性、創(chuàng)造性為著力點”。上汽大眾黨委堅持以創(chuàng)新的精神突破常規(guī),在支部建設(shè)中引入現(xiàn)代管理方法、在黨員教育中運用網(wǎng)絡(luò)實時載體、在組織生活中鼓勵靈活多樣的方式,讓黨建工作和企業(yè)日常工作對接整合,使基層黨組織的工作有人做、樂意做、做得好,使企業(yè)黨建工作更加常態(tài)化、更加有活力、更加顯實效。上汽大眾黨委還重視區(qū)域化黨建工作,在結(jié)對、共建中拓展黨建工作的形式和內(nèi)容。實踐證明,以創(chuàng)新的思維和方法不斷提高黨建工作科學(xué)化水平,才能有效提高合資企業(yè)黨建工作的作用力和生命力。

 。ㄎ澹﹫猿贮h的領(lǐng)導(dǎo),選優(yōu)配強(qiáng)黨組織書記,是抓好混合所有制企業(yè)黨建的關(guān)鍵。

  上汽大眾黨委堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、堅持發(fā)揮核心作用不動搖。堅持黨委中心組學(xué)習(xí)機(jī)制,堅持黨委領(lǐng)導(dǎo)每月和外方執(zhí)行經(jīng)理溝通機(jī)制,堅持干部任免黨委會討論機(jī)制,提高黨委對企業(yè)重大問題決策的參與度和影響力,確保黨組織在合資企業(yè)有位有為;旌纤兄破髽I(yè)黨委能否成為堅強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘,關(guān)鍵在于選優(yōu)配強(qiáng)黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子,特別是黨組織書記;疖嚺艿每欤寇囶^帶。上汽大眾黨委歷任黨委書記,都是既懂經(jīng)濟(jì)、又精通黨務(wù),既會管理、又善抓服務(wù)的黨委書記。針對黨支部書記大多由行政經(jīng)理兼任的實際,上汽大眾黨委編制《上汽大眾黨支部書記工作手冊》、《上汽大眾黨支部書記工作會議制度》,通過“書記沙龍”、副書記實踐鍛煉等途徑,提升支部書記雙肩挑的能力,保證黨建工作和行政工作相互促進(jìn)、形成合力,有效增強(qiáng)了支部書記的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和引領(lǐng)發(fā)展的水平,切實發(fā)揮好支部書記在團(tuán)隊中的帶頭人作用。這是做好混合所有制企業(yè)黨建工作的關(guān)鍵。

  (何建華 蘇虹 錢躍 郝立偉)

編輯: 林馥榆

企業(yè)黨建,做實了就是生產(chǎn)力、做強(qiáng)了就是競爭力、做細(xì)了就是凝聚力

隨著經(jīng)濟(jì)成分和就業(yè)方式越來越多樣化,在新經(jīng)濟(jì)組織、新社會組織就業(yè)的黨員越來越多,要做好其中的黨員教育管理工作,引導(dǎo)他們積極發(fā)揮作用;鶎狱h建既要發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng),又要與時俱進(jìn),不斷適應(yīng)新形勢,拓寬基層黨建的領(lǐng)域,做到黨員工作生活在哪里、黨組織就覆蓋到哪里,讓黨員無論在哪里都能找到組織找到家。希望上海在加強(qiáng)基層黨建工作上繼續(xù)探索、走在前頭。

關(guān)閉