原標題：陽曲縣116個行政村集體經(jīng)濟收入全部達到30萬元以上

近日，山西省太原市陽曲縣初步統(tǒng)計，全縣116個行政村集體經(jīng)濟收入全部達到30萬元以上，其中：100萬元以上的村28個，占比24%。

近年來，陽曲縣最大限度發(fā)揮“千萬工程”在鄉(xiāng)村振興中的牽引和整體帶動作用，堅持黨建引領(lǐng)，突出因地制宜和分類施策，把發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟作為提升基層治理能力、助推鄉(xiāng)村振興的動力引擎，努力走出一條具有陽曲特色的壯大村級集體經(jīng)濟之路。

“三動一體”聚合力

陽曲縣將持續(xù)壯大集體經(jīng)濟作為縣鄉(xiāng)村三級“黨建引領(lǐng)、頭雁領(lǐng)航”書記項目，推動政策、資源、力量向基層聚集。加強政策撬動，堅持頂層設(shè)計，全面壓實責(zé)任，該縣縣委組織部牽頭抓總，推動出臺農(nóng)業(yè)、鄉(xiāng)村振興、科技等行業(yè)部門的村集體經(jīng)濟項目包裝策劃推介扶持、創(chuàng)業(yè)金融扶持、科技投入扶持等一攬子“干貨”措施，助推一批發(fā)展?jié)摿Υ蟆⒒�礎(chǔ)條件好的重點村做優(yōu)做強，保障一批基礎(chǔ)設(shè)施落后、資源優(yōu)勢不突出的薄弱村做大做實。堅持典型帶動，全縣116個村(社區(qū))按六類統(tǒng)一規(guī)劃，立足“土”、突出“特”、形成“產(chǎn)”，打造“一鄉(xiāng)一品”品牌矩陣，靶向發(fā)力，推動92個試點項目集群化、規(guī)�；�、品牌化發(fā)展。突出人才驅(qū)動，打出“下沉+招引+內(nèi)育”組合拳，選優(yōu)、派強、管好駐村第一書記和工作隊，強鏈補鏈助推產(chǎn)才深度融合，成立本土人才庫并開展靶向培訓(xùn)20次，縣鄉(xiāng)村三級干部、農(nóng)村各類帶頭人及12萬農(nóng)村群眾鄉(xiāng)村振興主力軍作用得以充分發(fā)揮。

“雙拳出擊”釋活力

該縣堅持把整合基層閑置資源、盤活“沉睡資產(chǎn)”作為壯大集體經(jīng)濟的重要路徑。一方面實行專項整治開路，鞏固“清化收”成果，開展農(nóng)村“三資”管理專項整治，出臺黨建引領(lǐng)農(nóng)村治理“三個規(guī)范”，建強農(nóng)村集體資產(chǎn)監(jiān)督管理平臺。全面摸清98個農(nóng)村集體經(jīng)濟組織家底，進一步規(guī)范集體資金資產(chǎn)使用，持續(xù)深化農(nóng)村集體經(jīng)濟組織股份合作制改革，農(nóng)村資源利用效率顯著提升。另一方面引導(dǎo)社會力量助力，培育壯大農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，通過交易聯(lián)結(jié)、要素聯(lián)結(jié)等方式切實提升訂單農(nóng)業(yè)、托管服務(wù)實效，推動集體經(jīng)濟更好嵌入產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。截至目前，全縣58家民營企業(yè)投入資金1.5億元，帶動116個村、1.5萬戶群眾增收致富。

帶活全域增動力

陽曲縣始終按照市委統(tǒng)一部署，深化“特”“優(yōu)”戰(zhàn)略實施。該縣依托城郊農(nóng)業(yè)、文旅康養(yǎng)、服務(wù)園區(qū)等資源優(yōu)勢，引入山西農(nóng)業(yè)大學(xué)成立城郊農(nóng)業(yè)研究院，引領(lǐng)城郊農(nóng)業(yè)經(jīng)濟新發(fā)展，創(chuàng)辦“蘋果科技小院”，研發(fā)“維納斯”蘋果新品種，帶動周邊果農(nóng)畝均增收3000元；開展有機旱作托管1.2萬畝，畝均增收300元。開展“電商助力”行動，建立9個鎮(zhèn)村電商特色示范服務(wù)站、98個村級物流服務(wù)站，實現(xiàn)快遞“村村通”；引導(dǎo)16個村在特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展集聚區(qū)域打造集體經(jīng)濟產(chǎn)品電商直播間或示范基地，開展“鄉(xiāng)村網(wǎng)紅直播”100多場次，讓好產(chǎn)品擁有“好錢景”；打造“首邑田園”電商區(qū)域銷售公共品牌，開發(fā)農(nóng)產(chǎn)品30種，今年以來，該縣帶動縣域農(nóng)產(chǎn)品銷售近1億元，同比增長超30%，其中“陽曲小米”每公斤價格提升4元。

探索新型經(jīng)營模式，致富路上挖潛力。陽曲縣組織鄉(xiāng)村帶頭人多種形式學(xué)習(xí)“千萬工程”經(jīng)驗，推動鄉(xiāng)村振興。該縣借鑒浙江省成立“強村公司”聯(lián)村帶農(nóng)致富的新實踐經(jīng)驗，深挖自身潛在優(yōu)勢，成立首邑振興投資發(fā)展有限公司，按照縣屬國企與村集體“龍頭公司+村集體”或“龍頭公司+合作社+村集體”的模式，增強村集體經(jīng)濟造血功能。實行統(tǒng)一整合資源、統(tǒng)一負責(zé)運營、統(tǒng)一對接市場、統(tǒng)一利益分配的經(jīng)營模式，圍繞農(nóng)產(chǎn)品銷售推廣及五大園區(qū)家政物業(yè)服務(wù)、后勤保障供給、勞務(wù)輸出、渣土消納工程項目等需求，29個村集體入股，10個村集體實現(xiàn)經(jīng)營性增收100萬元。