一德期貨有限公司自1995年成立至今，在期貨市場(chǎng)的風(fēng)云變幻中，走過(guò)了三十年不平凡的奮斗歷程。三十年彈指一揮間，一德期貨積淀了厚重的企業(yè)文化，包括三雙戰(zhàn)略、三個(gè)理念、四個(gè)路徑、三大思維、四個(gè)一工程等，并不斷傳承和發(fā)展。

2007年以前，期貨市場(chǎng)處于不景氣的時(shí)期，期貨公司普遍經(jīng)營(yíng)困難，面臨很大的生存壓力。一德期貨經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)采取“夯實(shí)基礎(chǔ)、內(nèi)外兼修”的經(jīng)營(yíng)方針，發(fā)揚(yáng)“冬天里賣(mài)雪糕”的精神，展現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)者的銳氣，全身心投入到公司最艱難也最充實(shí)的創(chuàng)業(yè)階段，主動(dòng)開(kāi)拓市場(chǎng)，構(gòu)建營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，完善內(nèi)部治理架構(gòu)，以服務(wù)促發(fā)展，在不利的市場(chǎng)環(huán)境下逆勢(shì)生長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng)，并樹(shù)立起良好的市場(chǎng)口碑，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2007年，一德期貨由北京遷址天津，完成增資擴(kuò)股，取得全面結(jié)算會(huì)員資格。當(dāng)時(shí)券商紛紛收購(gòu)期貨公司，大幅提升了期貨公司的資本實(shí)力。作為非券商背景的期貨公司，一德期貨直面競(jìng)爭(zhēng)、迎接挑戰(zhàn)，確立了三雙戰(zhàn)略、三個(gè)理念、四個(gè)路徑的戰(zhàn)略方針。在三雙戰(zhàn)略中，一是“雙平線戰(zhàn)略”，嚴(yán)守合規(guī)保障線，保障公司合規(guī)規(guī)范運(yùn)營(yíng)，死守風(fēng)險(xiǎn)控制線，保障公司安全穩(wěn)健發(fā)展；二是“雙修戰(zhàn)略”，堅(jiān)持內(nèi)外兼修，不搞人海戰(zhàn)術(shù)，走內(nèi)涵式發(fā)展道路；三是“雙輪戰(zhàn)略”，兼顧商品期貨和金融期貨的均衡發(fā)展，定位于綜合性期貨經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)。在三個(gè)理念中，一是“與客戶共成長(zhǎng)”的經(jīng)營(yíng)理念，體現(xiàn)中介機(jī)構(gòu)對(duì)實(shí)體產(chǎn)業(yè)的服務(wù)價(jià)值；二是“以人為本、以德為先”的管理理念，打造一支具有責(zé)任感、想干事、能干事、干成事的員工隊(duì)伍；三是“一諾千金、德厚載富”的文化理念，突出誠(chéng)信觀念，走可持續(xù)發(fā)展的道路。

四個(gè)路徑即“四個(gè)一德”，包括責(zé)任一德、專業(yè)一德、科技一德和傳媒一德�！柏�(zé)任一德”是指培育凝聚對(duì)客戶、員工、股東和社會(huì)的負(fù)責(zé)精神；“專業(yè)一德”是指貼近產(chǎn)業(yè)、貼近市場(chǎng)、貼近客戶，提升專業(yè)服務(wù)能力；“科技一德”是指強(qiáng)化技術(shù)服務(wù)優(yōu)勢(shì)，保持信息技術(shù)水平行業(yè)領(lǐng)先；“傳媒一德”是指打造一德品牌，為客戶提供價(jià)值服務(wù)。“四個(gè)一德”明確了一德期貨發(fā)展的四條主線，也明確了一德期貨選擇腳踏實(shí)地、靈活務(wù)實(shí)的發(fā)展路線。一德期貨以專業(yè)和專注為出發(fā)點(diǎn)，以專業(yè)化升級(jí)和技術(shù)創(chuàng)新為突破口，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)，優(yōu)化業(yè)務(wù)布局和客戶結(jié)構(gòu)，奮力營(yíng)造有利于客戶資產(chǎn)保值增值和員工健康發(fā)展的生態(tài)環(huán)境。到2010年一德期貨連續(xù)十年實(shí)現(xiàn)客戶整體盈利，與客戶資產(chǎn)共成長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)理念落到了實(shí)處。

2011年，我國(guó)期貨市場(chǎng)迎來(lái)了發(fā)展的春天，期貨公司發(fā)展空間更為廣闊，尤其是資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)的陸續(xù)開(kāi)展，使得有積累的期貨公司能夠真正參與到市場(chǎng)的價(jià)值交換中，進(jìn)入發(fā)展的藍(lán)海。一德期貨經(jīng)過(guò)以往的積累和奮斗，恰好處于量變到質(zhì)變的關(guān)鍵階段，怎樣走好后面幾步，對(duì)于公司的未來(lái)發(fā)展非常關(guān)鍵�；�于這樣的市場(chǎng)背景，一德期貨努力適應(yīng)行業(yè)重大轉(zhuǎn)型期的發(fā)展需要，始終堅(jiān)持以打造核心競(jìng)爭(zhēng)力為主線，以經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)為龍頭，以資產(chǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)為兩翼，補(bǔ)足業(yè)務(wù)發(fā)展短板，打通產(chǎn)業(yè)鏈研究斷點(diǎn)，促進(jìn)公司內(nèi)外資源的連接、整合和突破，努力打造“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、專業(yè)、共享”的財(cái)富生態(tài)圈以及“聚力、賦能、成事、致富”的職業(yè)生態(tài)圈。

2015年，為助力公司的服務(wù)和發(fā)展進(jìn)入更高層次，一德期貨提出一德員工必須具備的“三大思維”：首先是“互聯(lián)網(wǎng)思維”，即在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等科技不斷發(fā)展的背景下，對(duì)市場(chǎng)、用戶、產(chǎn)品、企業(yè)價(jià)值鏈乃至對(duì)整個(gè)商業(yè)生態(tài)進(jìn)行重新審視的思考方式；其次是“投行思維”，即做資源配置的思維，要不斷積累支持自身發(fā)展的基礎(chǔ)資源，進(jìn)行基礎(chǔ)資源的連接、配置和整合；最后是“戰(zhàn)役思維”，即有效整合目標(biāo)、方式和手段的寬廣視野，將各個(gè)獨(dú)立事件和活動(dòng)加以聯(lián)系，創(chuàng)造出能夠直接或間接為最終目標(biāo)達(dá)成而服務(wù)的戰(zhàn)役性途徑。簡(jiǎn)而言之，互聯(lián)網(wǎng)思維是方向，投行思維是方法，戰(zhàn)役思維是行動(dòng)，共同推動(dòng)“四個(gè)一德”戰(zhàn)略方針的落地。與此同時(shí)，一德期貨鼓勵(lì)員工用互聯(lián)網(wǎng)思維去積極連接、用投行思維去識(shí)別資源、用戰(zhàn)役思維去堅(jiān)信堅(jiān)持，放眼全社會(huì)去配置資源，經(jīng)營(yíng)客戶、員工和企業(yè)相生相融的財(cái)富生態(tài)圈。

2016年，為一以貫之地抓好公司生態(tài)圈建設(shè)，推動(dòng)業(yè)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)、管理生態(tài)系統(tǒng)和組織文化生態(tài)系統(tǒng)的落地，一德期貨在“三大思維”是基礎(chǔ)上提出“四個(gè)一工程”的倡議，要求每位員工、每個(gè)部門(mén)、每個(gè)團(tuán)隊(duì)從“完整地做成一件小事”出發(fā)，積極行動(dòng)起來(lái)，圍繞一個(gè)思維、依托一類(lèi)客戶、傳遞一個(gè)價(jià)值、實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)，立足實(shí)際、勇于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)思考、有所作為，實(shí)現(xiàn)在各個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)、各個(gè)領(lǐng)域“一”的突破，實(shí)現(xiàn)一生二、二生三、三生萬(wàn)物。

2019年，隨著期貨市場(chǎng)加快多元發(fā)展，期貨公司進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期。如何走出適合自己的發(fā)展道路，在行業(yè)內(nèi)擁有一席之地？如何提升員工的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，煥發(fā)組織新活力？實(shí)現(xiàn)這些問(wèn)題的破題，打造一支新鐵軍迫在眉睫。打造新鐵軍是“四個(gè)一德”“三大思維”和“四個(gè)一工程”的傳承和發(fā)展，既是一德期貨一脈相承的企業(yè)精神，也是公司應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、持續(xù)發(fā)展的必由之路。過(guò)去一德期貨充分發(fā)揚(yáng)“靠著自己骨頭長(zhǎng)肉”“冬天里賣(mài)雪糕”等百折不撓、艱苦奮斗的精神，這正是鐵軍精神的體現(xiàn)。未來(lái)一德人決心以滾石上山、爬坡過(guò)坎的毅力，直面一切困難挑戰(zhàn)，擺脫舒適區(qū)，永遠(yuǎn)在路上，全力以赴打造新鐵軍。

2023年，一德期貨經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，進(jìn)入平臺(tái)整理期，安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的現(xiàn)象突出。為尋找解決問(wèn)題的思路，一德期貨到河南許昌召開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)工作會(huì)議，并參觀久負(fù)盛名的胖東來(lái)和紅旗渠，從中獲得了諸多啟示。首先是立足現(xiàn)實(shí)找出路。胖東來(lái)是心河，流淌著的是信任，是尊重，是對(duì)美好生活的向往。紅旗渠是天河，承載的是林縣人不認(rèn)命、不服輸、敢于戰(zhàn)天斗地的英雄氣概。要學(xué)習(xí)他們因?yàn)橄嘈艅倮�而選擇了奮斗，用內(nèi)生性增長(zhǎng)彌補(bǔ)資源不足的劣勢(shì)，用真誠(chéng)服務(wù)和長(zhǎng)期主義謀求生存。其次是聚焦專業(yè)謀發(fā)展。胖東來(lái)的專業(yè)化銷(xiāo)售，是照顧客戶感受、想客戶之所想的銷(xiāo)售態(tài)度。一德期貨的專業(yè)化營(yíng)銷(xiāo)，是以“與客戶資產(chǎn)共成長(zhǎng)”為宗旨，把營(yíng)銷(xiāo)的成功建立在客戶成功的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持成功投資者戰(zhàn)略，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，找差距補(bǔ)短板，向?qū)�業(yè)要效益，憑專業(yè)謀發(fā)展。最后是優(yōu)勝劣汰作保障。無(wú)論是胖東來(lái)還是紅旗渠，都是發(fā)動(dòng)群眾、組織群眾、依靠群眾的成功實(shí)踐。一德期貨將為想干事、會(huì)干事的人提供施展才華的平臺(tái)，在全公司營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，努力實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能增能減的良好局面。

回首來(lái)時(shí)路，方知前行深。一德期貨三十年的發(fā)展歷程充分表明，企業(yè)文化不是一成不變的，而是需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展階段不斷進(jìn)行迭代升級(jí)的。一德期貨的企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，不僅是企業(yè)發(fā)展的基因密碼，更是面向未來(lái)的指南針。站在新的歷史坐標(biāo)上，一德人將守護(hù)文化傳承的初心，保持與時(shí)俱進(jìn)的銳氣，讓企業(yè)價(jià)值觀真正流淌在每個(gè)一德人的血脈之中，形成精神紐帶和文化自信，為公司高質(zhì)量發(fā)展不斷注入澎湃動(dòng)力。（一德期貨供稿）

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