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　　解說：在60年前的1954年，中國建設(shè)銀行經(jīng)黨中央、國務(wù)院批準(zhǔn)，在新中國大規(guī)模經(jīng)濟(jì)建設(shè)高潮的序幕中應(yīng)運(yùn)而生；國內(nèi)第一筆工商企業(yè)流動資金貸款、國內(nèi)第一筆商品房開發(fā)貸款、國內(nèi)第一張信用卡……無數(shù)個第一，見證建設(shè)銀行60年巨變歷程，也是中國金融業(yè)從計(jì)劃邁向市場、從傳統(tǒng)走進(jìn)現(xiàn)代、從探索圖存到變革強(qiáng)盛的過程。今天，我們走進(jìn)建設(shè)銀行，探究在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，國有商業(yè)銀行如何“華麗轉(zhuǎn)身”。

　　解說：2014年是全面深化改革的起步之年，2015年將是中國大改革與大調(diào)整全面展開的一年，在2015年，中國銀行業(yè)迎接新常態(tài)，適應(yīng)新常態(tài)，不斷增強(qiáng)“服務(wù)國家建設(shè)能力、防范金融風(fēng)險(xiǎn)能力、參與國際競爭能力”，在建設(shè)銀行銀行董事長王洪章看來，為國家基礎(chǔ)建設(shè)提供資金、增強(qiáng)服務(wù)國家建設(shè)的能力正是建設(shè)銀行的優(yōu)勢所在。

　　同期：王洪章 中國建設(shè)銀行董事長

　　建設(shè)銀行主要是服務(wù)于基本建設(shè)項(xiàng)目的，服務(wù)于國家重點(diǎn)工程的，那么互聯(lián)互通也好，“一帶一路”的重大基礎(chǔ)設(shè)施也好，亞洲基礎(chǔ)設(shè)施銀行和“絲路基金”，這些都是為了解決“一帶一路”上和京津冀經(jīng)濟(jì)圈這個發(fā)展上，還有包括長江經(jīng)濟(jì)帶上，包括亞洲地區(qū)的互聯(lián)互通上，都有一個很好的資金支持。

　　那么，建設(shè)銀行利用我們過去一些原有的業(yè)務(wù)上的優(yōu)勢，和這些國際化基金機(jī)構(gòu)，可以密切的結(jié)合，為大型項(xiàng)目提供融資安排，提供貿(mào)易方面的服務(wù)。

　　解說：作為經(jīng)濟(jì)之水的源頭，金融業(yè)肩負(fù)著為重要的融資任務(wù)。在中國，四家大型國有商業(yè)銀行就承擔(dān)著40%以上的融資任務(wù)，而僅建設(shè)銀行就占到整個間接融資的10%以上，從長江三峽到東海之濱，從林海雪原到南國春城，神州大地處處留下建行人的足跡。在經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)后，以建設(shè)銀行為代表的大型國有商業(yè)銀行更是發(fā)揮了不可替代的關(guān)鍵作用。

　　同期：王洪章 中國建設(shè)銀行董事長

　　最近幾年建設(shè)銀行在支持經(jīng)濟(jì)建設(shè)當(dāng)中，充分發(fā)揮建設(shè)銀行過去固有的優(yōu)勢，重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、國家重點(diǎn)工程，像我們每年為國家提供的重大的基本建設(shè)和重點(diǎn)工程方面的貸款要占整個我們對批發(fā)企業(yè)的貸款50%以上。其中2014年已經(jīng)占到了60%，所以國家重大基本建設(shè)項(xiàng)目，重大工程項(xiàng)目，都有建設(shè)銀行的身影。

　　解說：金融的全球化成為近年來發(fā)展的大趨勢，隨著國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢的瞬息萬變，大型國有商業(yè)銀行越來越重視自身防范金融風(fēng)險(xiǎn)的能力，在這一點(diǎn)上，王洪章胸有成竹。

　　同期：王洪章 中國建設(shè)銀行董事長

　　一個呢，充分利用我們過去的撥備來解決貸款的核銷問題，另外通過提前介入，對企業(yè)的信貸使用情況，做到事前有預(yù)兆，然后采取一些預(yù)先的措施，來化解不良貸款。

　　另外我們也在研究，通過資產(chǎn)的證券化，包括利用我們建設(shè)銀行的，我們自己的一些牌照，通過這個方式，來處置和接納一些不良資產(chǎn)。

　　那么更重要的是，要選準(zhǔn)我們的貸款投向，要選擇一些好的客戶和好的企業(yè)，好的項(xiàng)目，為這個控制住不良貸款的增長和防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，打下比較好的基礎(chǔ)。

　　解說：大型國有商業(yè)銀行作為中國金融業(yè)的主體，迫切需要提升國際競爭能力，全面參與國際競爭。這既是經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的客觀要求，也是維護(hù)國家金融安全、爭取本國核心金融利益、提升中國金融地位的現(xiàn)實(shí)要求。作為國內(nèi)第一家開展國際業(yè)務(wù)和首家在海外上市的大型國有控股商業(yè)銀行，建設(shè)銀行對于“增強(qiáng)參與國際競爭能力”深有感受。建設(shè)銀行董事長王洪章預(yù)計(jì)，在2015年，建設(shè)銀行海外機(jī)構(gòu)要達(dá)到近三十家，建設(shè)銀行布局海外的密集節(jié)奏和最近幾年國內(nèi)銀行不斷加快“走出去”步伐密不可分。早在2012年，中資銀行海外機(jī)構(gòu)數(shù)量、資產(chǎn)規(guī)模雙雙突破整數(shù)關(guān)口——1000家和1萬億美元，而以建設(shè)銀行為代表的五大國有行仍是中資銀行“走出去”的主力軍。五大行在海外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)占中資銀行海外金融機(jī)構(gòu)數(shù)量的92％。中國銀行業(yè)的機(jī)構(gòu)遍布世界主要經(jīng)濟(jì)體，向全球金融界發(fā)出來自東方的聲音。

　　同期：王洪章 中國建設(shè)銀行董事長

　　參與國際競爭能力，這也是中央對于金融業(yè)提出的一個要求。最近兩年，我們銀行業(yè)在“走出去”這個問題上，步伐是非�？斓�。應(yīng)該說到目前為止，世界各地主要的經(jīng)濟(jì)體國家，包括這個新興市場國家，都有中國銀行業(yè)的機(jī)構(gòu)。而且國際業(yè)務(wù)的增長幅度，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國內(nèi)的銀行業(yè)務(wù)的增長幅度。盈利的能力和盈利增長的速度，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于國內(nèi)銀行業(yè)的利潤的增長速度。所以現(xiàn)在國際業(yè)務(wù)對于銀行來講，既是一個很好的機(jī)會，同時也需要我們不斷地通過創(chuàng)新，加大走出去的步伐。海外的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)增強(qiáng)以后，對中國走出去的企業(yè)在融資上的一些支持，資金結(jié)算上的一些幫助，會起到很好的作用。

　　解說：1月20日，國家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布數(shù)據(jù)，2014年中國經(jīng)濟(jì)增長7.4%，GDP首次突破10萬億美元，成為繼美國之后第二個躋身超10萬億美元經(jīng)濟(jì)體俱樂部。國民經(jīng)濟(jì)在新常態(tài)下保持平穩(wěn)運(yùn)行，呈現(xiàn)出增長平穩(wěn)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、質(zhì)量提升、民生改善的良好態(tài)勢。而全國居民人均可支配收入實(shí)際增長8.0%，意味著收入增速跑贏了GDP(7.4%)和物價增速(2%)。在穩(wěn)健增長的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，如何以提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益為中心支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)，則成為中國銀行業(yè)的新課題。

　　同期：王洪章 中國建設(shè)銀行董事長

　　這個7%左右的增長呢，在國際上應(yīng)該是比較高的。那么中央經(jīng)濟(jì)工作會議上呢，提出最主要的是保持經(jīng)濟(jì)上的新常態(tài)，同時注重經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，同時要在一些方面，要有一些突破。

　　包括民生領(lǐng)域，包括中國的企業(yè)走出去。另外呢，是加強(qiáng)對小微企業(yè)的服務(wù)的力度，現(xiàn)在小微企業(yè)我們貸款余額也到了一萬億。我們貸款的增長的比例，和當(dāng)年新增貸款的比例，現(xiàn)在都符合監(jiān)管部門的要求，都高于我們貸款的平均增長速度，也高于我們當(dāng)年貸款的增長速度。

　　應(yīng)該說，除了基礎(chǔ)設(shè)施，城市居民的生活，包括農(nóng)村都可以提供很好的服務(wù)。為中國的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，做出我們大型銀行應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　解說：2014年不僅是中國經(jīng)濟(jì)邁進(jìn)新常態(tài)的一年，也是中國金融業(yè)創(chuàng)新的一年，銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型成為改革的必然，結(jié)構(gòu)調(diào)整成為銀行家們的口頭禪。作為大型國有銀行的掌門人，王洪章深知，銀行業(yè)不可能依賴傳統(tǒng)的模式實(shí)現(xiàn)發(fā)展，而社會和企業(yè)對銀行的需求也不僅僅是傳統(tǒng)的存貸匯業(yè)務(wù)，創(chuàng)新則成為銀行業(yè)加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的核心動力。在這樣的大環(huán)境下，建設(shè)銀行前瞻性地提出了五個方面的轉(zhuǎn)型。

　　同期：王洪章 中國建設(shè)銀行董事長

　　一個呢，向綜合化銀行轉(zhuǎn)型，要多增加一些牌照。

　　第二個向多功能轉(zhuǎn)型，多功能就是發(fā)展一些戰(zhàn)略新興業(yè)務(wù)，包括信用卡業(yè)務(wù)啊，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)啊，包括理財(cái)業(yè)務(wù)，托管業(yè)務(wù)，資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，包括國際業(yè)務(wù)，這些多部門業(yè)務(wù)要加快發(fā)展。

　　另外向集約化轉(zhuǎn)型，就是要通過我們集約化的管理，來提高效率，降低成本。

　　另外一個轉(zhuǎn)型呢，就向電子銀行轉(zhuǎn)型，這也是大勢所趨�，F(xiàn)在計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)在銀行業(yè)得到充分的運(yùn)用。那么我們在手機(jī)銀行、電子銀行，包括互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)上，我們也爭取能取得中國銀行業(yè)的一個領(lǐng)先地位。

　　另外一個轉(zhuǎn)型是向創(chuàng)新型銀行轉(zhuǎn)型。我們有專門的創(chuàng)新部門，爭取把總行的各個條線的部門，都把它轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品創(chuàng)新部門，為社會提供良好的服務(wù)。

　　解說：中國銀行業(yè)不僅是中國制造的輸血者，也是中國動力的驅(qū)動者，在利率市場化和互聯(lián)網(wǎng)金融的推動下，中國銀行業(yè)，尤其是大型國有商業(yè)銀行，依托高速發(fā)展的中國經(jīng)濟(jì)，在國際市場取得了令人稱羨的成就，在英國《銀行家》雜志2014年公布的最新的“世界1000家銀行排名”中，四家大型國有商業(yè)銀行的資本實(shí)力都位列全球前十，中國大型國有銀行崛起的背后，是中國銀行業(yè)的實(shí)力井噴，在前一百家銀行中，來自中國內(nèi)地的銀行占據(jù)15席，而中國主要銀行的稅前利潤總額為2920億美元，更是占銀行業(yè)全球利潤的32%。充分展示了國內(nèi)銀行資本實(shí)力不斷提升、資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)改善、發(fā)展后勁不斷增強(qiáng)的成長路徑。

　　同期：王洪章 中國建設(shè)銀行董事長

　　建設(shè)銀行從履行國家財(cái)政撥款職能轉(zhuǎn)為現(xiàn)代商業(yè)銀行六十年來走過的道路，應(yīng)該說是見證了中國金融改革的發(fā)展歷程。而其中經(jīng)歷的每一次發(fā)展和跨越，都是一個脫胎換骨的改革過程。

　　預(yù)想到2020年，我們要把建設(shè)銀行打造成一個客戶歡迎、能夠滿足國家建設(shè)需要，同時又能有力地參與國際競爭，一個真正的國內(nèi)最佳、國際一流的現(xiàn)代銀行。

　　解說：日出東方，大國泱泱，世界見證了中國2014年的澎湃動力，迎來了2015年的再次啟航，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)為中國銀行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了難得的機(jī)遇，中國大型國有商業(yè)銀行作為中國金融機(jī)構(gòu)的中堅(jiān)支柱，以建設(shè)為使命、因改革而大成，加大改革創(chuàng)新力度，增強(qiáng)發(fā)展的內(nèi)生動力和活力，履行好大型國有商業(yè)銀行的社會責(zé)任，在建設(shè)中成長壯大，在改革中共享紅利；用“金融富民”的浩蕩長風(fēng)，托起國運(yùn)飛揚(yáng)的百年夢想，使命在肩，擔(dān)當(dāng)永存。