央廣資本眼記者 岳玥 北京報道 “數(shù)字化說到最底層核心的還是在于管理，企業(yè)在當(dāng)前這個階段最重要的是什么，這是一個選擇題。” 做客首期《中上協(xié)會客廳》時，新希望六和董事長劉暢稱，組織升級是數(shù)字化的關(guān)鍵部分，“管理上如果還不能精細化，先上數(shù)字化可能反而會添亂�！眲�暢認為，轉(zhuǎn)型中都會經(jīng)歷周折，這其間需要組織緊密團結(jié)，對于階段性的困難能夠有清晰認識，共同完善制定遠期目標(biāo)。而在具體數(shù)字化轉(zhuǎn)型措施的選擇上，劉暢提出新鮮時髦的技術(shù)可以去嘗試，但是最關(guān)鍵的還是要了解痛點，西方同行業(yè)的一些舉措，拿到中國也不一定是有效的，還是得根據(jù)消費者最關(guān)心的問題，倒推去制定我們自己的數(shù)字化舉措。