雖然是個(gè)鎮(zhèn)，但人口達(dá)45萬(wàn)，接近中等城市規(guī)模；雖然沒(méi)有得天獨(dú)厚的資源，但有中國(guó)最大規(guī)模的童裝產(chǎn)業(yè)集群；雖然流動(dòng)人口激增、社會(huì)環(huán)境復(fù)雜多元，但新老織里人共建共享美好家園，城鄉(xiāng)居民收入比為1.62∶1……

　　在“童裝城”“特大鎮(zhèn)”“小深圳”的外表下，織里的“里子”更讓人驚喜。曾經(jīng)南太湖畔的“窮鄉(xiāng)僻壤”，在改革開(kāi)放大潮中接連不斷創(chuàng)造財(cái)富的奇跡、一刻不停追求宜居宜業(yè)的夢(mèng)想，如今更是奮力成長(zhǎng)，努力解答千萬(wàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)在推進(jìn)城鄉(xiāng)深層次融合發(fā)展中遇到的共性問(wèn)題——

　　作為城市和鄉(xiāng)村的連接點(diǎn)，城鎮(zhèn)如何激發(fā)內(nèi)生活力？如何完善城市功能？如何增強(qiáng)輻射能力？如何承載人們對(duì)美好生活的向往？

　　小鎮(zhèn)織里，正大步向前。

　　“童裝城”的織里時(shí)間

　　要說(shuō)誰(shuí)對(duì)時(shí)間最敏感，織里人一定是其中之一。剛?cè)肭铮�織里燈火通明的設(shè)計(jì)中心、生產(chǎn)車間里，人們就在為明年的春夏季童裝做準(zhǔn)備。

　　“服裝看巴黎，童裝看織里�！碑�(dāng)?shù)厝撕敛谎陲棇?duì)童裝產(chǎn)業(yè)的自信，這般底氣，有著充足的實(shí)力作后盾。織里一分鐘，能生產(chǎn)童裝2000件，達(dá)成網(wǎng)絡(luò)交易50萬(wàn)元；織里一年，童裝銷售額超500億元，占國(guó)內(nèi)童裝市場(chǎng)的一半，有“中國(guó)童裝之都”的美名。

　　飛轉(zhuǎn)的“織里時(shí)間”，讓當(dāng)?shù)?.3萬(wàn)余家大大小小的童裝企業(yè)不約而同“對(duì)表”。“跟上腳步意味著已經(jīng)慢了一拍，跑在前面也不忘后有追兵。”馬偉忠是土生土長(zhǎng)的童裝經(jīng)營(yíng)戶，20年線下打拼后，他成為織里涉足跨境電商第一人，經(jīng)營(yíng)的“布衣草人”僅海外電商市場(chǎng)的日均銷售額就超1000美元。

　　“織里是一個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)、合作、共享的大市場(chǎng)，分工協(xié)作最緊密、反應(yīng)速度最快�！睂幉ㄈ岁惾A姣到織里“二次創(chuàng)業(yè)”，在美國(guó)從事童裝行業(yè)的女兒胡群雅被吸引到此，母女倆創(chuàng)辦“弗蘭尼爾”品牌，與國(guó)內(nèi)一線服裝品牌合作，做供應(yīng)鏈整合，在業(yè)內(nèi)小有名氣。

　　在織里，企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的活力展示著小鎮(zhèn)特有的韌性。從改革開(kāi)放初期家家戶戶踩縫紉機(jī)、全國(guó)各地跑市場(chǎng)開(kāi)始，“農(nóng)民創(chuàng)業(yè)”歷經(jīng)艱辛，“織里童裝”聲名遠(yuǎn)揚(yáng)。

　　生產(chǎn)園區(qū)、面輔料市場(chǎng)、線上交易、設(shè)計(jì)中心、設(shè)計(jì)大賽……縱觀近年來(lái)織里童裝的業(yè)態(tài)和模式之變，每一步都踩在了點(diǎn)子上。童裝雖小，但織里在波折中實(shí)現(xiàn)新飛躍，在方寸間做出大生意。

　　“‘八八戰(zhàn)略’其中一條就是‘進(jìn)一步發(fā)揮塊狀特色產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)’，織里人做強(qiáng)童裝產(chǎn)業(yè)的信心始終沒(méi)有動(dòng)搖。我們把童裝產(chǎn)業(yè)看作織里整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的基礎(chǔ)，把童裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來(lái)的人口集聚效應(yīng)，看作未來(lái)城市建設(shè)和發(fā)展的源動(dòng)力�！眳桥d區(qū)委常委、織里鎮(zhèn)黨委書(shū)記寧云說(shuō)。

　　對(duì)產(chǎn)業(yè)的珍視，促使織里人一次次撥快“織里時(shí)間”。隨著童裝上市企業(yè)總部園、中國(guó)童裝學(xué)院、童裝名品城、產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)、童裝物流園區(qū)等“重磅”項(xiàng)目開(kāi)始落地，織里正開(kāi)啟新一輪童裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造“中國(guó)國(guó)際童裝之都”。

　　“特大鎮(zhèn)”的繡花功夫

　　織里有兩座雕塑，講述著不凡的城市故事。

　　一座在入鎮(zhèn)口，名叫“織夢(mèng)”，三名織女背對(duì)背挽手成圈，矗立于石柱上，象征織里人齊心建設(shè)美好家園；另一座在鎮(zhèn)中心，名叫“涅槃”，一只鳳凰沖破重重束縛，作沖天之舉，象征織里再次騰飛。

　　織里曾面臨發(fā)展的陣痛。12年前，“兩把大火”燒出了產(chǎn)業(yè)粗放發(fā)展帶來(lái)的安全隱患；7年前，一場(chǎng)群體性事件揭開(kāi)了經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展中的社會(huì)矛盾。是一關(guān)了之還是浴火重生？織里根據(jù)省委、省政府指示精神，痛下決心進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，花大力氣探索創(chuàng)新社會(huì)治理方式。

　　從小村到集鎮(zhèn)、中心鎮(zhèn)，再到浙江首批“小城市”和國(guó)家新型城鎮(zhèn)化試點(diǎn)，織里經(jīng)歷著脫胎換骨的變化。但是“特大鎮(zhèn)”面臨現(xiàn)實(shí)問(wèn)題——中心城區(qū)每平方公里人口約1.8萬(wàn)，是全省平均人口密度的30多倍，如何克服“鎮(zhèn)”的局限，提升“城”的品質(zhì)和能級(jí)？

　　織里的回答是：拿出織里人的繡花功夫，精準(zhǔn)施策。

　　有形的變化，是一個(gè)個(gè)“不打烊”的社區(qū)。2014年，織里鎮(zhèn)針對(duì)社會(huì)管理“小馬拉大車”的矛盾，新設(shè)了4個(gè)二級(jí)街道和2個(gè)辦事處，609名鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員下沉；街道（辦事處）又下設(shè)17個(gè)社區(qū)、34個(gè)行政村，賦予社區(qū)相應(yīng)的職能權(quán)限，人員進(jìn)一步下沉，這讓社區(qū)不僅有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的“眼睛”，更有了全天候解決問(wèn)題的“手”和“腳”。

　　振興街道東盛社區(qū)，就擁有行政執(zhí)法、安全監(jiān)管、市場(chǎng)監(jiān)管等6個(gè)條線的職能權(quán)限。社區(qū)書(shū)記沈水娣介紹，社區(qū)內(nèi)有24個(gè)全科網(wǎng)格，每個(gè)網(wǎng)格配備4至5名工作人員，以往“管不著”的流動(dòng)攤販、違建管控、市政設(shè)施、衛(wèi)生保潔等，現(xiàn)在全都“馬上就辦”，“真正將服務(wù)深入到一線、矛盾化解在一線�！�

　　無(wú)形的變化，是越來(lái)越“聰明”的城市。2013年，面對(duì)人口激增和產(chǎn)業(yè)“低小散”的問(wèn)題，織里實(shí)施“智慧織里”項(xiàng)目——這被列為省政府20個(gè)智慧城市建設(shè)示范試點(diǎn)項(xiàng)目之一。從一開(kāi)始，“智慧織里”的研發(fā)重點(diǎn)就是與百姓生活息息相關(guān)的安防、安監(jiān)、人口管理、消防等領(lǐng)域，并起草5項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

　　以織里街頭的500多個(gè)消防栓為例，支撐它們的是“智慧監(jiān)管”“智慧預(yù)警”“智慧用電”和“智慧用水”四大系統(tǒng)。現(xiàn)在，織里消防栓完好率達(dá)到98.79%，消防滅火救援效能提升近20%，做到了“聰明”又“靠譜”。

　　出自織里的城市管理經(jīng)驗(yàn)，正在被推廣和復(fù)制�？椑锶藳](méi)有止步，正以城市精細(xì)化管理為目標(biāo)，重點(diǎn)解決垃圾分類、裝修管理、交通秩序等十個(gè)方面的問(wèn)題，或許不久就會(huì)出現(xiàn)更多的“織里秘方”。

　　“小深圳”的城市氣質(zhì)

　　晚上10時(shí)，織里的夜生活仿佛才開(kāi)始，路上車水馬龍、街上人來(lái)人往、商鋪大門敞開(kāi)，似乎未曾有過(guò)黑夜。

　　“小深圳”，織里人這樣稱呼家鄉(xiāng)�？椑�45萬(wàn)人口中有35萬(wàn)來(lái)自全國(guó)各地，各種方言、生活習(xí)慣、文化的交融，為織里增添了開(kāi)明開(kāi)放的城市氣質(zhì)，人們感受到熱情的邀請(qǐng)：“留下來(lái)！”

　　溫州人李云品，原本只是到織里來(lái)進(jìn)貨，卻被這里的經(jīng)商環(huán)境打動(dòng)，干脆在織里創(chuàng)建“德牌”，兩年內(nèi)就在全國(guó)開(kāi)出了1000家加盟店；來(lái)自武漢的姜攀，才25歲就在童裝公司帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，他決心扎根織里，因?yàn)檫@里有最好的舞臺(tái)；來(lái)自江西的雷歡歡和來(lái)自安徽的謝雅文，在設(shè)計(jì)和品質(zhì)監(jiān)控上發(fā)揮自己的專業(yè)特長(zhǎng)，有了清晰的職業(yè)規(guī)劃……

　　織里是很多人的“夢(mèng)工廠”，“人”正是織里最大的資本。當(dāng)大城市開(kāi)啟“人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)”之時(shí)，織里瞄準(zhǔn)熟練的技術(shù)工人、優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)工人，通過(guò)人力資源產(chǎn)業(yè)園平臺(tái)和地校合作項(xiàng)目，進(jìn)行訂單式、多維度培育，提高產(chǎn)業(yè)與人才匹配度，不斷優(yōu)化人口結(jié)構(gòu)。

　　不過(guò)，織里人深知，僅用產(chǎn)業(yè)來(lái)吸引人、留住人還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。曾經(jīng)的織里流傳過(guò)這樣一句話——“遍地是黃金，遍地是垃圾”，讓人望而卻步。在經(jīng)過(guò)三輪全省小城市培育試點(diǎn)和入選國(guó)家第三批新型城鎮(zhèn)化試點(diǎn)后，織里找到了“核心要素”——產(chǎn)、城、人。

　　看似普通的字眼，卻是新型城鎮(zhèn)化中急需破解的命題。細(xì)看織里近些年的變化，就能發(fā)現(xiàn)產(chǎn)、城、人正在相互融合、走向良性互動(dòng)。

　　公共資源不夠多，織里重點(diǎn)以童裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)為龍頭，推動(dòng)老鎮(zhèn)區(qū)有機(jī)更新，對(duì)3800戶城中村、舊城區(qū)居民進(jìn)行搬遷，對(duì)3000畝舊廠房進(jìn)行“退二進(jìn)三”，拆出的土地主要用于學(xué)校、醫(yī)院、文體、公園等城市公共服務(wù)配套建設(shè)；

　　民生項(xiàng)目不夠全，織里加快推進(jìn)城市路網(wǎng)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、停車場(chǎng)、鄰里中心等項(xiàng)目建設(shè)，近年來(lái)投資近百億元新建、擴(kuò)建城市公共服務(wù)項(xiàng)目，吳興區(qū)人民醫(yī)院、吳興區(qū)實(shí)驗(yàn)小學(xué)、文體中心、利濟(jì)文化公園的相繼落成，大大提升了城市品質(zhì)；

　　覆蓋人群不夠廣，織里組建新居民事務(wù)所，完善流動(dòng)人口網(wǎng)格化綜合管理模式，每年為近800名新居民子女提供公辦學(xué)校讀書(shū)名額，創(chuàng)新新居民異地就醫(yī)結(jié)算制度……

　　在不久前公布的2017年度全省小城市培育試點(diǎn)考核中，織里鎮(zhèn)名列第一�？椑锏睦锢锿馔�，有一種力量貫穿始終，那就是敢想敢為、創(chuàng)新創(chuàng)強(qiáng)、開(kāi)放開(kāi)明。

　　期待織里“織”出更美好的未來(lái)。（記者 裘一佼 錢祎 毛玫菁）